500强企业都在用的32款管理工具集合 / 2023-11-17 23:41:33 / 查看 800 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / 2023-03-02 09:45:17 / 查看 1053 次

在干部选拔的原则和标准上，华为经历了很长的一个演进过程，从不清晰到清晰，从复杂到简单。但目前仍然行走在探索的路上，因为时代永远在变。一个企业确定干部的选拔标准主要有三大好处：第一、统一语言，第二、指导... / 2023-03-02 08:42:14 / 查看 306 次

前些日子，朋友跟老张约饭，他一派意气风发的样子。朋友说：“看来新单位适应得不错啊，当了领导，人都变精神了。”老张笑了笑，喝了口茶，开始侃侃而谈：“你是不知道，我刚去那会儿有多难。总部调我到子公司做管理... / 2023-03-02 08:30:42 / 查看 838 次

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝... / 2022-07-01 10:03:28 / 查看 1348 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班加点赶货;|3、生产计划根本不起... / 2022-03-02 21:30:48 / 查看 1109 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。2.适用范围:品质部(可推广至生... / 2022-03-02 21:14:45 / 查看 254 次

作为企业的管理者,提高员工的素质势在必行,只有拥有一流的队伍,才能创造出一流的业绩,所以,一定要加强培训等,那么,如何才能提高员工的素质呢? / 2022-03-02 17:41:27 / 查看 285 次

团队管理10大系统 / 2022-02-07 18:08:44 / 查看 264 次

人才梯队面临的一般现状与痛点现有中高层管理岗位出现空缺，内部没有合适的继任人选？面临新业务与新市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵？现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量和质量严重不足？业务面临发展与... / 2021-10-24 12:50:07 / 查看 274 次