“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝... / 2022-07-01 10:03:28 / 查看 1348 次

某企业员工绩效考核方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，切勿照搬照套~绩效考核规则与方法第一章 总则一、 制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进... / 2018-11-02 11:04:19 / 查看 1111 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班加点赶货;|3、生产计划根本不起... / 2022-03-02 21:30:48 / 查看 1109 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / 2023-03-02 09:45:17 / 查看 1053 次

【i黑马导读】2004年6月，威尔·哈维（Will Harvey）找到作者史蒂夫·布兰克（Steve Blank）讨论商业新创意，史蒂夫一反常态，还没听威尔推销就差点儿掏出支票簿投资。威尔·哈维是怎么做到的？史蒂夫·布兰克为什么... / 2013-02-19 11:27:00 / 查看 897 次

前些日子，朋友跟老张约饭，他一派意气风发的样子。朋友说：“看来新单位适应得不错啊，当了领导，人都变精神了。”老张笑了笑，喝了口茶，开始侃侃而谈：“你是不知道，我刚去那会儿有多难。总部调我到子公司做管理... / 2023-03-02 08:30:42 / 查看 838 次

500强企业都在用的32款管理工具集合 / 2023-11-17 23:41:33 / 查看 800 次

在干部选拔的原则和标准上，华为经历了很长的一个演进过程，从不清晰到清晰，从复杂到简单。但目前仍然行走在探索的路上，因为时代永远在变。一个企业确定干部的选拔标准主要有三大好处：第一、统一语言，第二、指导... / 2023-03-02 08:42:14 / 查看 306 次

【盘活人才，就是最好的经营】 1、企业经营成败在用人：六分选对人、八分用好人、十分做强机制。2、用人之长，容人之短，将人才的价值与潜力发挥到极致。3、七分励三分管：激励机制为先，管控机制为辅。 4、任人... / 2020-11-10 10:05:41 / 查看 298 次

作为企业的管理者,提高员工的素质势在必行,只有拥有一流的队伍,才能创造出一流的业绩,所以,一定要加强培训等,那么,如何才能提高员工的素质呢? / 2022-03-02 17:41:27 / 查看 285 次