“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝... / 2022-07-01 10:03:28 / 查看 1348 次

世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。 在市场... / 2018-10-22 20:46:17 / 查看 308 次

导语：如今大凡老板级别的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。企业家第... / 2018-09-13 14:04:23 / 查看 907 次

文/张安然Top1：马云(阿里巴巴集团创始人)：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我... / 2018-07-01 15:26:20 / 查看 821 次

0. 善良的出发点当然很重要，但方式更重要。尤其，我们永远不能忘记对他人的尊重。也许你的想法是对的，但这并不表示全世界的人都得依照你的方式行动。1. 别让曾经的辉煌沾上尘埃，别对生活的一切理所当然。坦然包容... / 2018-07-01 14:32:06 / 查看 230 次

1.【要雇佣比你更强的人】你永远要雇佣比你更强的人。雇那种能把你吓得靠边坐的人。你应该对自己说：“那人是为我工作吗？我应该为他们工作才对。”有个说法：如果一个A等级的人雇佣B等级的人，那么那些B等级的人就... / 2018-07-01 14:31:55 / 查看 576 次

【松下幸之助谈用人】1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人... / 2018-07-01 14:31:54 / 查看 216 次

【 杰克.韦尔奇的管理理念 】1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上... / 2018-07-01 14:31:51 / 查看 891 次