入职国企后才明白大家为什么通不过面试，偶然加入了主管的线下群聊，听到他们在吐槽现在的应届生太愚钝，很多简单问题都答不好，明显是什么都没准备就来面试的，比如自我介绍成了机械复述简历，对加班看法的表达也不够准确，总之听着很差劲 / 2024-07-13 / 查看 1017 次

会议记录工作总结这样写，领导果然夸我了 / 2024-03-03 / 查看 906 次

干部考察通用评语金句 / 2024-02-14 / 查看 1327 次

先进事迹材料万能模板 / 2024-02-13 / 查看 460 次

HR朋友偷偷告诉你求职真相 / 2024-02-13 / 查看 462 次

被提拔后高情商的表态发言 / 2024-02-03 / 查看 163 次

带着团队打胜仗，是最好的团建 / 2024-01-02 / 查看 968 次

变富，就是每天循环13个事情 / 2023-12-18 / 查看 953 次

500强企业都在用的32款管理工具集合 / 2023-11-17 / 查看 1054 次

《项目团队建设》,项目团队建设培训资料 / 2023-11-07 / 查看 365 次

研发体系人才建设战略蓝图与培养项目 / 2023-03-02 / 查看 527 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / 2023-03-02 / 查看 1807 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢？今天带大家一探究竟！华为胜任力模型... / 2023-03-02 / 查看 2009 次

华为人力资源管理伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为人力资源管理也自然成为了行业的标杆，很多公司都在积极学习华为人力的管理模式，我以... / 2023-03-02 / 查看 1065 次

创新是企业发展最重要的驱动力，也是新时代企业竞争的主题，但创新怎么来？从哪来？有很多要素，不过非常重要的一点是：创新要靠人、靠奋斗，但企业要设置机制，保护大家去奋斗。新时期中国头部企业的特征“新四化”... / 2023-03-02 / 查看 2009 次

一、企业的成功，关键取决于组织的执行力什么决定了一个企业的成功?管理机构通过对很多企业进行研究，得出这样一个公式:企业的成功是战略制定能力和战略执行能力的综合结果。在这个过程中，企业的战略制定能力非常重... / 2023-03-02 / 查看 1132 次

在干部选拔的原则和标准上，华为经历了很长的一个演进过程，从不清晰到清晰，从复杂到简单。但目前仍然行走在探索的路上，因为时代永远在变。一个企业确定干部的选拔标准主要有三大好处：第一、统一语言，第二、指导... / 2023-03-02 / 查看 1046 次

前些日子，朋友跟老张约饭，他一派意气风发的样子。朋友说：“看来新单位适应得不错啊，当了领导，人都变精神了。”老张笑了笑，喝了口茶，开始侃侃而谈：“你是不知道，我刚去那会儿有多难。总部调我到子公司做管理... / 2023-03-02 / 查看 1246 次

思路清晰地汇报工作 / 2023-03-01 / 查看 593 次

2022年年末了,到了年度总结的时候了,相信很多朋友“头皮屑”纷飞。因为没有思路啊,更关键的是,很多人的总结不是真的想总结自己,更对是总结给领导看的。工作总结,是能反省自我,发现问题,制定新的工作目标和计划的,所... / 2023-02-24 / 查看 1376 次