苹果树管理控制规定

1.目的

制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。

2.适用范围:
品质部(可推广至生产部)

3. 苹果树实施细则

3.1凡品质部检验员每人每月一张苹果树绩效管理卡(计量室检验员除外)。

3.2此管理卡悬挂于员工工作岗位上(一般为正前方);或集中悬挂于统一的地方。

3.3此管理卡由持卡人上一级主管每日根据该员工前一天工作状况按基本标准评定其贴红苹果或绿苹果,对违规事项记录在员工表现一栏表中,部门管理干部可随时进行监督。

3.4评定基本标准

3.4.1本工作岗位区域内7S状况是否随时保持干净整洁,物料工治具是否按规定要求放置。

3.4.2当天工作纪律是否保持良好。(讲与工作无关的话题)。

3.4.3当天工作是否严格按SOP作业(按作业指导书操作),各记录表单是否及时填写,填写内容是否有错误,产能及合格率是否达标。

3.4.4当天工作中明显品质异常有漏失于下工序。(定义各工序的明显异常)

3.4.5评定标准“好”则给予绿苹果,“不好”则给予红苹果。

3.5当天工作中存在明显品质异常,各站的明显异常如下:

(1) 混料或材料辅料用错。

(2) 设备参数设置错误或不按SOP操作导致不良品的现象。

(3) 部门管理干部发现批量的异常流入下一道工序。

(4) 本工序未加工完成流入后段的。

(5) 外观或尺寸明显不良的产品流入成品检验并被检查到的。(能够追溯到相应责任人的)

(6) 被成品检验工序退货的,判定为明显责任人的。(有争议由主管判定)

(7) 人为造成的不良品被稽核员、IPQC、检验组长或分管主管稽核到的。

(8) 待稽核评定的其它事项。

(9)补充巡检员KPI绩效考核项目

1)责任巡检工序产品每批次合格率(外观),绩效目标值需 ≥90%,数据来源于成品检/下道工序,低于绩效目标值时责任巡检当天被考核一个红苹果;

2)责任巡检工序产品每批次合格率(尺寸),绩效目标值需 ≥70%,数据来源于成品检/下道工序,低于绩效目标值时责任巡检当天被考核一个红苹果;

3)责任巡检工序产品错检、漏检造成返工、返修,绩效目标值需 0项次,数据来源于成品检/下道工序,超出绩效目标值时责任巡检当天被考核一个红苹果。

以上(1)-(9)事项每日只要违反其中一项就记一个红苹果,当日违反多项的需记录违反多项的内容,红苹果数量一天只记录一个。

4. 奖惩制度

4.1 针对4小时以内的请假情况,对请假人员的工作表现进行红绿苹果评鉴,针对4小时以上的请假情况不作评鉴,划为请假。

4.2凡当月有红苹果者,可于以下状况后功抵前过:

4.2.1各工序员工互检检出前工位有明显异常漏失者,前工位被处罚一个红苹果,本工位可取消一个红苹果,班组长需在苹果树管理卡上记录备案。

4.2.2公司公告嘉奖的员工一次可抵扣员工当月的红苹果一个。对公司当月有特殊贡献的员工也可抵消1个红苹果。如该员工当月已是全绿苹果将不做 抵消。

4.3于次月第一周前结算上月红苹果,一月累计达1个红苹果处书面警告一次;2个红苹果罚款5元,3个红苹果罚款10元,4个红苹果罚款20元,5个红苹果罚款40元,6个红苹果罚款80元,7个红苹果及以上的处罚100元,金额直接从工资中扣除。

4.4累计达到1个红苹果及以上的进行相应的处罚。

4.5年终公司年度优秀员工评选时,年度12个月份全绿苹果人员,优先被考虑。

5. 苹果树评鉴与数据统计

5.1 各班组长将当月空白苹果树下发于生产一线员工,每天下班后班组长将该员工的表现状况给以红绿苹果评鉴。(7S小组稽核到违规项时有权直接在员工苹果树上记录红苹果并注明违规内容,且及时反馈给该班组长知悉。)

5.2 当天发现员工有违规项时,班组长或7S稽核人员应在不良违规总表上记录,以作备查。(总表格式见附件2)。

5.3 月初5号前将上一月的红绿苹果评鉴结果交于部门文员统一整理并输入到电子档中存档并发送给相关部门主管知悉,苹果树评鉴结果及奖罚明细以公告形式张贴于公司宣传栏中和生产车间管理看板上。

6. 附件

附件1为苹果树打印表

附件2为违规总表

附件1:

附件2: