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做企业最大的乐趣 20110714
员工的“责任心和执行力”胜过一切! 古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志!——苏东坡 管理者重点做好三件事:定方向(难在决定不做什么,而非决定做什么);找对人(难在找最合适的人,而非找最听话... /
2018-07-01 14:31:56
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战略现实,战术浪漫
一个人要想成功,首先在战略上必须有明确的目标,一旦目标确定,剩下的就是要执着地追求。其次,除了战术上要结合实际,还要搞好合理变通。我把这种思想称为“战略现实,战术浪漫”。==============================... /
2018-07-01 14:31:54
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战略是什么?
【战略是什么?】在“定位之父”特劳特看来,战略就是让你的产品在顾客心智(mind)中与众不同,战略就是应对竞争。 /
2018-07-01 14:31:54
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战略
心智
与众不同
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MBA最后一课
0. 人一定要想清三个问题:第一你有什么,第二你要什么,第三你能放弃什么。对于多数人而言,有什么,要什么,不难判断。最难的是,不知道或不敢放弃什么——这点恰能决定你想要的东西能否真正实现,没有人可以不放... /
2018-07-01 14:31:47
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联想成功的原因
联想成功的原因包括清晰的战略,创新的产品,卓越的运营,多元化的团队,其中最重要的是产品,是创新! /
2018-07-01 14:31:46
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卓越
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30岁拼能力,40岁拼人脉
30岁拼能力,40岁拼人脉。不管是企业还是个人,越是往后,人脉越重要。腾讯给所有中国互联网企业上了一堂课,初期寻找最好的合伙人,中期发现最优秀的人才。后期,留给大家去想象,因为腾讯还很年轻,移动互联网才刚... /
2018-07-01 14:31:40
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腾讯
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你学会如何管理你的店铺团队了吗?
想要好好的发展店铺一定要有一个靠谱的团队,这里我们就要学会如何去管理自己的店铺团队,今天我们就来学一下! 关于团队,从整体上来讲是分为数量质量和体系,从个体上来讲是分为心、脑、手、钱包,如果说你整体个... /
2017-03-03 14:10:00
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华为技术创新战略研究
华为技术创新战略研究 /
2022-03-02 21:06:50
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华为的战略神器:五看三定模型
五看三定模型源自IBM,并经过华为等标杆企业的成功实践,进行深度总结精炼而成,覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做的就是战略洞察,也就是战略分析... /
2022-03-10 09:34:53
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战略
华为
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企业战略解码“六步法”
确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... /
2023-02-24 13:55:21
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