五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做的就是战略洞察，也就是战略分析... / 2022-03-10 09:34:53 / 查看 1294 次

有时，好战略也会像糟糕的战略一样遭遇失败。管理学家认为，除了好的战略和不错的执行，还需要有合适的流程和领导方式，才能促成战略最终实施成功。 好战略失败的原因有：1、缺少专家的指点。专家虽然不能教... / 2018-10-30 20:19:43 / 查看 1065 次

1、拥有透过现象看本质的洞察力，才能拥有开挂的人生。人生的较量，最终是智商、情商、胆商、逆商和财商等综合能量的较量。一个完全不一样的武器，一个纬度和能量更高更强的思维，才能真正战胜对手。2、没有竞争就没... / 2020-06-17 21:05:09 / 查看 1021 次

2011年我把公司全资卖给腾讯。2012年过完春节，公司编辑部的老员工纷纷离职。当时我非常的不理解，从小公司变成腾讯的员工了，运营腾讯旅游，听上去很不错，为什么要离职呢？于是我和每个申请离职的同事都沟通了下。... / 2018-07-01 15:26:22 / 查看 895 次

想要好好的发展店铺一定要有一个靠谱的团队，这里我们就要学会如何去管理自己的店铺团队，今天我们就来学一下！ 关于团队，从整体上来讲是分为数量质量和体系，从个体上来讲是分为心、脑、手、钱包，如果说你整体个... / 2017-03-03 14:10:00 / 查看 845 次

一个人要想成功，首先在战略上必须有明确的目标，一旦目标确定，剩下的就是要执着地追求。其次，除了战术上要结合实际，还要搞好合理变通。我把这种思想称为“战略现实，战术浪漫”。==============================... / 2018-07-01 14:31:54 / 查看 782 次

确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / 2023-02-24 13:55:21 / 查看 577 次

公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以... / 2018-11-09 16:40:27 / 查看 507 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 447 次

【如何挖掘并评估创业机会】效益评估准则：1、合理的税后净利。2、达到损益平衡所需的时间。3、投资回投率。4、资本需求。5、毛利率。6、策略性价值。7、资本市场活力。8、退出机制与策略。【战略7S理论】7S”理论即... / 2018-07-01 14:31:55 / 查看 431 次