一个人要想成功，首先在战略上必须有明确的目标，一旦目标确定，剩下的就是要执着地追求。

其次，除了战术上要结合实际，还要搞好合理变通。

我把这种思想称为“战略现实，战术浪漫”。

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读书笔记：
–简单+勤奋
–向上+感恩+关心，如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都难。
–任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以有很多方法。遵循规矩、墨守成规难以成事。
–只要有良好的沟通心态，找到适合的沟通方式，没有解决不了的问题。
–智慧、勤奋、激情、机遇+性格=成功
–拥有核心竞争力，才有资格改变环境。
–唯有勤奋才能真正引领你实现人生的目标。
–迂回前进是运作机会的最佳方式之一，对于处在弱势态势下的人来说尤其有效。
–性格是一种习惯，只要坚持，就一定能改变。
–敬业、谨慎、勤奋、细致、规范
–制定标准，不断复制
–在创业时，强势有时很重要。务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。
–建立企业架构，细化运作模式
–100%成功=20%商业模式+30%市场机遇+50%企业执行力
–为了达到目的，风格可以犀利，方式一定要柔和
–不要抱怨，不是提意见和建议，而是进行实质性改进。
–做自己最内行的东西。
–如果不擅长，就避免进行正面竞争，走差异化竞争路线。
–真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。
–娱乐作为未来重要的营销手段已经成为大势所趋？
–企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司是很重要的。
–保持健康、向上的心态，这是一种生活态度，更是一种情绪管理的智慧。
–简单做人，勤奋做事，有空再艺术化作秀？
–职业生涯中选择时机很重要，各种条件还没成成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。
–三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。
–产出方程式——软性能力值*硬性体力值=工作产出
–让他人变得伟大——Making Others Great
–激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。
–对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的，让所有的决定都变成交叉的。
–真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号，内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意奉献。
–互联网永远不缺资源，缺的是创新的理念。
–完成既定使命之后的跳槽才会提升你的价值。
–重视细节，养成反思的习惯。
–幽默-气势-激情-节奏-体察。