员工的“责任心和执行力”胜过一切！

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志！——苏东坡

管理者重点做好三件事：定方向（难在决定不做什么，而非决定做什么）；找对人（难在找最合适的人，而非找最听话/喜欢的人）；抓对事（难在对关键点的把控以及及时调整，包括对自己决定的否认，而非眉毛胡子一把抓，去做下属做的事）。

企业领导人应该干的四件最主要的事情：1）定战略。2）找人。3）整合资源（包括资金和各种重要关系）。4）指挥打仗。企业领导人最不应该干的四件事情：1）脱离团队。2）远离产品。3）远离客户。4）陷于细节、陷于巷战。

董事长代表股东，最核心的工作就是找到CEO人选（搭班子），帮助CEO理清战略（定战略），激励和管理团队更努力。而CEO代表管理层，每天要跟团队一起打拼（带队伍）。一句话：董事长不用直接干，CEO是要直接干的。

突然想找个网站副主编；突然想找个网站编辑；突然想找个微博编辑；突然想我们一起努力；突然想我们一起创新；突然想我们一起成长；突然想我们一起创业；突然想我们一起兴邦；突然想起你；突然想大喊：你还没来，没有心情工作！来吧，私信我吧.

【有技术没资金如何创业：表决权分配及股权转让分析】网络创业者合作过程中的两个核心问题：表决权分配及股权转让机制。表决权分配攸关公司未来主要经营权，股权转让机制则可能影响合作关系的存续，因此在成立公司前彼此宜多加沟通协调，避免因暧昧不明造成的猜忌与疑虑。

【赛伯乐朱敏：创业需有伟大的梦想 早期投资人是教练】1.伟大的企业都是从小做起的。2.创业需有伟大的梦想 分享文化必不可少。3.伟大公司起点很简单：思科成功起源于一场恋爱。4.早期投资人是教练 企业成功与原始积累分不开。

董事长代表股东，最核心的工作就是找到CEO人选（搭班子），帮助CEO理清战略（定战略），激励和管理团队更努力。而CEO代表管理层，每天要跟团队一起打拼（带队伍）。一句话：董事长不用直接干，CEO是要直接干的。

【赛伯乐朱敏：创业需有伟大的梦想 早期投资人是教练】1.伟大的企业都是从小做起的。2.创业需有伟大的梦想 分享文化必不可少。3.伟大公司起点很简单：思科成功起源于一场恋爱。4.早期投资人是教练 企业成功与原始积累分不开。

什么公司不适合找VC 早期投资越简单越好】不适合找VC融资的公司具备哪些基本特点呢?第一，想象空间有限的公司，也即我们俗称“做不大”的公司。第二，发展节奏较慢的公司，VC等不起。第三，股东结构复杂的公司。

每天都在想的是，我们做的东西怎么能让用户满意，这是我最关心的。我们一直说互联网成功关键就是四个词：专注，极致，口碑和快.

过早地小成功会阻碍大成功，太急于成功会阻碍取得成功！别忘记这些成功者：柳传志40岁创办联想，任正非43岁创办华为，尹明善53岁创办力帆，山德士66岁创办肯德基，雷石东63岁二次创业，和田一夫80高龄东山再起！

【投资人关注创业逻辑 定位与众不同是关键】投资人关注创业者哪些方面？1.创业者对于企业的定位、创业思路。2.执行摘要。3.正当性、正确性。4.创业者承担什么风险。5.企业远景与经营模式。6.产品与服务介绍。7.最想要解决什么问题。8.顾客在哪里。9.竞争者在哪里。10.市场前景。

如何做董事长？雷军说董事长不是自己挽起袖子去干活，而是做好三件事：一是想清楚这个公司要干什么，二是找到合适的人去干，三是激励这些人去干。雷军说当董事长是“6×12小时”的工作状态，每周工作6天，每天工作12小时，其余时间留给生活，“7×24小时”属于管理层，闭着眼睛都要想工作

【董事长不该干什么？】1.不与总经理争权，有意见可以提，但不要轻易干预总经理的决策；2.不与总经理争功，要充分肯定总经理的成绩和贡献。尽量干些管理团队干不了或者不喜欢干的事情，比如得罪人、求人的事。