研发体系人才建设战略蓝图与培养项目 / 2023-03-02 13:33:16 / 查看 373 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 447 次

确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / 2023-02-24 13:55:21 / 查看 577 次

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做的就是战略洞察，也就是战略分析... / 2022-03-10 09:34:53 / 查看 1294 次

华为技术创新战略研究 / 2022-03-02 21:06:50 / 查看 286 次

1、拥有透过现象看本质的洞察力，才能拥有开挂的人生。人生的较量，最终是智商、情商、胆商、逆商和财商等综合能量的较量。一个完全不一样的武器，一个纬度和能量更高更强的思维，才能真正战胜对手。2、没有竞争就没... / 2020-06-17 21:05:09 / 查看 1021 次

公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以... / 2018-11-09 16:40:27 / 查看 507 次

《三十六计》是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计... / 2018-11-09 16:33:07 / 查看 253 次

企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的... / 2018-10-30 20:43:23 / 查看 248 次

有时，好战略也会像糟糕的战略一样遭遇失败。管理学家认为，除了好的战略和不错的执行，还需要有合适的流程和领导方式，才能促成战略最终实施成功。 好战略失败的原因有：1、缺少专家的指点。专家虽然不能教... / 2018-10-30 20:19:43 / 查看 1065 次