领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性... / 2022-02-07 19:16:03 / 查看 1186 次

优秀管理者一天的布局 / 2024-02-13 23:00:29 / 查看 1178 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班加点赶货;|3、生产计划根本不起... / 2022-03-02 21:30:48 / 查看 1109 次

前有流行美，后有纤丝缘，千千氏在发饰行业的“十面埋伏”中突击，从一家生于草莽，没有干爹，没有清华北大的水草滋养的企业，异军突起，发展到专营店超过1000家，并以每月近百家的速度持续增长，店面遍及全国20多个... / 2014-03-25 10:06:00 / 查看 1099 次

政府一直在强调要减轻企业税负，这无疑将为广大创业者提供了更有利的税收环境，进一步减轻企业的税收负担。但是，创业者除了可以享受税收政策福利，还可以通过税务筹划达到减轻税负的目的，也就是“合理避税”。三种... / 2018-11-06 09:56:16 / 查看 1098 次

有很多的朋友、也有很多的下属主管来问我为什么他们带不好团队，为什么他们的团队不能形成一个很好的整体，其实我也想过，也好好的总结了一番，但是当我把整个过程好好的想了一遍之后，我发现作为一个企业的管理者最... / 2013-12-25 10:46:00 / 查看 1060 次

500强企业都在用的32款管理工具集合 / 2023-11-17 23:41:33 / 查看 1054 次

14亿人都被海澜之家蒙在鼓里了，表面上他是卖男装的，实际上他是做中介的！全国狂开8000多家店，却没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！ 海澜之家的成功模式值得所有传统老板学习，可以直接复制。当大... / 2023-12-18 22:37:07 / 查看 1009 次

一个企业的发展，无论上市与否，最重要的在于创始人或者创始团队对于公司的控制权的掌握。只有掌控了控制权，才能使得企业的基因得以传承和持续。绿地集团用有限合伙企业解决职工持股问题▲ 张玉良：创始人、绿地集... / 2018-08-15 09:44:45 / 查看 1001 次

1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也... / 2013-12-31 09:33:00 / 查看 997 次