华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 891 次

阿里巴巴腾讯百度京东360新浪看了这些，特大妹好奇的是以上公司都注册在“开曼群岛”！这是什么鬼？豆瓣上专业人士解答如下，好处大把：1、避税天堂完全没有直接的税收，包括个人所得税，公司税，遗产税，资本所得税... / 2018-07-01 15:26:25 / 查看 881 次

在中国，有什么样的老板，就会有什么的公司及匹配的文化，老板有多高，企业就能长多大。当今社会，成就大小并不主要取决于个人的才华、智慧、天赋及努力，更多的是取决于自己所依附的平台。企业从种子落地，到基业长... / 2018-07-01 15:26:30 / 查看 873 次

前些日子，朋友跟老张约饭，他一派意气风发的样子。朋友说：“看来新单位适应得不错啊，当了领导，人都变精神了。”老张笑了笑，喝了口茶，开始侃侃而谈：“你是不知道，我刚去那会儿有多难。总部调我到子公司做管理... / 2023-03-02 08:30:42 / 查看 838 次

14亿人都被海澜之家蒙在鼓里了，表面上他是卖男装的，实际上他是做中介的！全国狂开8000多家店，却没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！ 海澜之家的成功模式值得所有传统老板学习，可以直接复制。当大... / 2023-12-18 22:37:07 / 查看 826 次

每一个人都是在从事客户满意度的行业，因为无论你从事什么行业，其本质都是在经营人，企业和家庭都是一样的，都离不开人性，甚至包括经营国家。离开人性，所有的工具都落不了地，谈任何策略、机制都是没有落脚点的。... / 2018-07-01 15:26:30 / 查看 825 次

甲方：法定代表人：地址：联系方式：乙方：身份证号码：地址：联系方式：为寻求合作发展/共同从事【 】 ，甲乙两方经充分沟通协商，一致同意共同出资设立一有限责任公司（以下【 】 简称“公司”），为明确合作各方... / 2018-11-02 11:08:00 / 查看 822 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 808 次

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次

500强企业都在用的32款管理工具集合 / 2023-11-17 23:41:33 / 查看 800 次