甲方：法定代表人：地址：联系方式：乙方：身份证号码：地址：联系方式：为寻求合作发展/共同从事【 】 ，甲乙两方经充分沟通协商，一致同意共同出资设立一有限责任公司（以下【 】 简称“公司”），为明确合作各方... / 2018-11-02 11:08:00 / 查看 822 次

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次

500强企业都在用的32款管理工具集合 / 2023-11-17 23:41:33 / 查看 800 次

【入门篇】心态：有爱与真诚第一个问题：你的企业是否适合进入微博？@ 小圈梨 说过：你在或不在微博上，问题不会消失，投诉、抱怨不会消散，你只是切断了一个和目标消费群体交流的平台，颇有掩耳盗铃之味。除此之外... / 2012-08-28 18:53:00 / 查看 782 次

合伙人：甲(姓名)，男(女)，×年×月×日出生，现住址：×市(县)×街道(乡、村)×号合伙人：乙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人：丙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人本着公平、平等、互利... / 2018-07-18 13:52:18 / 查看 781 次

1、一定要树立“制度高于一切”的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的... / 2018-11-06 09:54:21 / 查看 771 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 751 次

1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也... / 2013-12-31 09:33:00 / 查看 751 次

中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。但是一段时间以来，中国这个发动机的动力不再那么强劲。创业家和企业家是改革开放三... / 2013-04-23 11:06:00 / 查看 735 次

企业管理者每天应该做什么？ / 2023-12-25 08:59:36 / 查看 733 次