有很多的朋友、也有很多的下属主管来问我为什么他们带不好团队，为什么他们的团队不能形成一个很好的整体，其实我也想过，也好好的总结了一番，但是当我把整个过程好好的想了一遍之后，我发现作为一个企业的管理者最先最好的的、必须要做好的、也是最重要做到的就是情绪的管理。

首先，这么来讲，作为一个创业者你要具备哪些性格呢？执著！这个是毋庸置疑的一个，的确因为创业是一个艰苦奋斗的过程，而执著是整个过程中必备的元素。但是创业者所拥有的不止有执著，你还会有恐惧、担心、慌张、着急等等的情绪，而这些情绪不仅可以使你自己不在完全理智的状态，而且你的这种状态还会影响到你的团队，所以要想带领好一个团队，首先要管理好情绪，而管理情绪的起点就是管理好自己的情绪。

【起步之初要学会隐瞒情绪】

在我们创业或者带团队的开始，由于没有品牌、资金压力、客户的刁难、想象市场与现实市场的差异化、客户的刁难等等问题，会让我们陷入一个恐惧、担心、甚至慌张的情绪中，就像我刚刚开始创业的时候，有时候晚上都睡不着觉，我会考虑公司今天没解决掉的事怎么处理、担心公司明天会遇到什么困难、甚至会想到公司万一垮了怎么办，总之那一段时间对我来说很艰难，但是现在再回过头去看那段岁月，我就会觉得那时候有一些不良的情绪是很正常的一件事情，如果你没有这些情绪那才不正常，关键的是作为一个领导者来说，你要学会在这段时间里依藏自己的情绪。

【面对员工你要有足够的耐心】

在一个公司成立之初，由于公司的规模与设施还不算正规，所以很难找到比较优秀的人才，现在的大学生基本上都是心高气傲，会有很多人来问你公司的未来发展，但是他们自己对自己的未来都没有规划好却要问你公司的未来，我个人觉得很荒谬。

在公司成立之初，我们更愿意也更需要去培养一些人。也许我们会对一些员工完成工作不合格、不及时而恼火，但是没有这个员工，那这些活都要我们自己干。也许他们并不优秀、也许他们没有什么特别的能力，但是只要他们愿意与我们一起奋斗，身为一个领导者就必须有足够的耐心与宽容去给自己的员工足够的成长空间。

【团队管理就是心智管理】

作为一个团队的领导者，对于团队的管理就是对于心智的一种管理，因为一个领导者你带给团队的是一种什么情绪，这个团队自然而然就会产生一种什么样的情绪，消极、积极、奋斗或者懈怠这些都和团队的情绪有很重要的关联，可能有时候我们做完一件事才发现这件事是在某种情绪下做的，我们不自然的就会把自己的情绪带到自己的管理和工作中去，而我们自己还浑然不知，所以团队的管理就是对领导者自身心智的管理。

【领导者的最佳心智模式】

身为一个领导者要想带好团队，首先就要给团队注入一种积极的能量和情绪，这包括：时刻保持自身的热情、能够传递给别人积极向上的能量、保持乐观的态度、积极与同事共同、学会一种缓解自身压力的行之有效的方法、讲究团队协作学会利用团队的力量。只有这时领导者才是一个团队的核心，他所想的、所做的都是以团队出发，自然就会带好一个团队。

【总结】

情绪是我们自己的一种特长同时也是自己的一种缺陷，利用好情绪和放纵情绪会产生两种截然不同的效果，尤其是对于一个公司的领导者而言。控制情绪是一种技术、一种能力、一种习惯也是一种成功。

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