“世界上有很多事情说起来非常容易,不过最大的差别就在于,我已经动手了,而你们却至今没有。”我们身边有很多语言上的巨人,行动上的矮子,语言上斩钉截铁,行动上退避三舍。大部分企业的项目经理和PMO考验的不仅仅是专... / / 查看 999 次

2022年年末了,到了年度总结的时候了,相信很多朋友“头皮屑”纷飞。因为没有思路啊,更关键的是,很多人的总结不是真的想总结自己,更对是总结给领导看的。工作总结,是能反省自我,发现问题,制定新的工作目标和计划的,所... / / 查看 978 次

项目经理必须掌握的7大质量管理工具 / / 查看 537 次

天啊！！快40岁了才知道原来职场上混的比你好的人，早就对这些万能发言公式了如指掌了，适合任何场景下的发言比如:家长会，公司年会，朋友聚会，同学聚餐，领导让你说几句，升职后发言等等，那些混的的好的人能够轻... / / 查看 960 次

美的创始人何享健，曾说过“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”我在以前的文章中，多次讨论过美的激励机制和分权机制。今天我们来探讨，美的另外一个机制：问责机制。我... / / 查看 1547 次

朋友给我说,副县长的工作总结可真不好写,熬了大半夜才写了一小部分,眼看明天就要上交,可愁坏了他。这也不怪他,因为别口领导的总结都比较务虚,但是政府口的比较务实,都是具体成绩和数字,抄都没地方抄。我说,你别急,你... / / 查看 281 次

技术高+肯奋斗=升职,这个公式看上去很公平,可是职场根本就不信这一套。这在我看来,就好比在问,“我学习好,为什么不能当班长?”二者有必然关系吗?谁规定的,一定要学习好才能当班长的?要升职做管理,首先要明白什么是管... / / 查看 1436 次

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝... / / 查看 1460 次

半天妖的商业模式,是“门店众筹、员工合伙、直营管理”的合作连锁商业模式。“半天妖”的门店合伙模式,就是公司去掉加盟商的环节,通过门店众筹的方式,将股份下放给员工、高管或者是外部的资源合作者。1.总部高管团队... / / 查看 982 次

编辑导语：在企业管理中，如何给团队分钱是一个很重要的问题。本篇文章中作者由案例引入，详细的讲述了案例中老师提供的分钱思路和方法，希望对你有所帮助。华为人的长期艰苦奋斗创造了华为奇迹。然而，支撑华为人长... / / 查看 2984 次

华为的薪酬管理体系 / / 查看 506 次

本文主要介绍为了应对以上挑战,我们在湖仓一体方向上的一些探索和实践。一、背景在B站,每天都有PB级的数据注入到大数据平台,经过离线或实时的ETL建模后,提供给下游的分析、推荐及预测等场景使用。面对如此大规模的数... / / 查看 1744 次

导读：这是一篇非常完整全面的应用技术干货，手把手教你如何使用 Doris+Iceberg+Flink CDC 构建实时湖仓一体的联邦查询分析架构。按照本文中步骤一步步完成，完整体验搭建操作的完整过程。作者｜Apache Doris PMC 成... / / 查看 1032 次

学会看身体的求救信号，最全总结力 / / 查看 1195 次