15张做好自己的知识管理图 / / 查看 942 次

老实人怎么做才能变强大？ / / 查看 237 次

聊天技巧：接的住话的人，才接的住机会！ / / 查看 978 次

我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。——... / / 查看 2942 次

目录华为项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表1.项目组成员表项目组成员... / / 查看 1009 次

世界500强常用的管理方法和工具。①二八原则; ②SWOT分析法; ③鱼骨图分析法; ④PDCA循环规则;⑤5W2H法; ⑥SMART原则; ⑦任务分解法; ⑧头脑风暴法; ⑨名义群体法。... / / 查看 277 次

同事临近退休,事业有成,家庭美满。我请他吃饭,他告诉了我工作一辈子总结的50条经验教训,只要恪守这50条,无论是做事还是做人中遇到的难题,都会从中寻求解决之道,从而享受顺畅生活。... / / 查看 248 次

会聊天，需要好口才和懂幽默，如何做到幽默，说复杂也复杂，说简单也…复杂！幽默就是通过制造意外、紧张的情绪，产生非预期的结果，创造听者的喜点。幽默公式：幽默 = （制造）紧张 + 喜点图1、 提高幽默能力（上）... / / 查看 744 次

《工作分解结构法WBS》培训教材 / / 查看 400 次

工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不... / / 查看 1011 次

确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / / 查看 577 次

01为什么要做估算我们的业务方经常抱怨资源不足,团队需求的吞吐率太低,资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题,解决方案应该不只是增加资源,增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证,那资源就会处于持续浪费的状态当... / / 查看 258 次

尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的... / / 查看 491 次

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太... / / 查看 1171 次