（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次

一点一滴培养你的领导气质 / 2023-03-01 19:34:38 / 查看 780 次

人与人的差异并没有我们想象中的大，与其说智商的差异，毋宁说思维的差异。 / 2018-10-26 11:47:17 / 查看 673 次

优秀管理者一天的布局 / 2024-02-13 23:00:29 / 查看 626 次

摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对... / 2018-10-30 20:31:06 / 查看 585 次

终端管理 ---- 笔者从事汽车用品售后市场管理工作多年，发现国内的汽车用品销售从业人员大部分属于从技术工作开始，能后慢慢转为销售人员的，所以出现一种“懂技术，不懂营销”的现状。而要开拓国内汽车用品市场的重... / 2018-10-30 20:31:38 / 查看 552 次

【实战经营8招】1.战略力:有的放矢。2.产品力:产品支撑点。3.竞争力:尖刀效应。4.品牌力:找魂创造信任。5.渠道力:以人为本。6.广告力:见报卖货。7.产品线:组合拳法。8.销售力:三点：目标激励系统/销售分析系统/客户... / 2018-07-01 14:31:47 / 查看 533 次

你老板需要什么：立刻明白问题是什么，马上给出解决方案，然后付诸行动。 自己解决所有的琐碎问题，在不给大家添麻烦的前提下发挥你的创造性。 蒙头做事，少问问题。 不需要占用她的时间却能最大化她工作效果的能力... / 2018-10-22 20:49:05 / 查看 529 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 504 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 447 次