1丶不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事。（检查比安排工作更重要。要想真正改变人的习惯，那就要经常去督促，去检查你的下属，因为人的行动、改变来自于痛苦，查检就是痛苦，查检才会改变）

2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。

3丶执行力只有一个字『干』。

4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。

5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。

6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。

7丶执行的命脉是『带动』。执行就是执子之手，行动!行动!再行动!

8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。

9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。

10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。

12丶领导太忙，就是干了不该干的事。

13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。

14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。

15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。

16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。

17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。