管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别。不经意间，人... / 2018-11-09 16:21:05 / 查看 288 次

1丶不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事。（检查比安排工作更重要。要想真正改变人的习惯，那就要经常去督促，去检查你的下属，因为人的行动、改变来自于痛苦，查检就是痛苦，查检才会改变）2丶员工执行力不好... / 2018-11-09 15:39:38 / 查看 240 次

管理箴言100句1.管理者要是坐下,部下就躺下了。 2.管理就是行动。 3.管理就是树立榜样。　　4.高层管理不等于高高在上。 　 5.管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。6.干部怕的就是不知道自己怕什么。... / 2018-11-01 09:20:09 / 查看 298 次

这是一个公共关系盛行的时代。现在，在许多企业，都设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在这样一个知识和智力密集型的行业,那么，一个合格乃至优秀的公关经理，... / 2018-10-30 20:33:32 / 查看 242 次

终端管理 ---- 笔者从事汽车用品售后市场管理工作多年，发现国内的汽车用品销售从业人员大部分属于从技术工作开始，能后慢慢转为销售人员的，所以出现一种“懂技术，不懂营销”的现状。而要开拓国内汽车用品市场的重... / 2018-10-30 20:31:38 / 查看 552 次

摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对... / 2018-10-30 20:31:06 / 查看 585 次

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次

人与人的差异并没有我们想象中的大，与其说智商的差异，毋宁说思维的差异。 / 2018-10-26 11:47:17 / 查看 673 次

同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。 　　这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，为什么猎... / 2018-10-22 21:21:26 / 查看 417 次

1、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。3、先做人，再做事。4、以人为本。5、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。6、... / 2018-10-22 20:52:13 / 查看 415 次