华为的薪酬管理体系 / 2022-06-25 16:58:58 / 查看 506 次

如何和不同的人沟通 / 2022-05-26 15:04:48 / 查看 403 次

随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍... / 2022-03-24 12:24:55 / 查看 1049 次

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做的就是战略洞察，也就是战略分析... / 2022-03-10 09:34:53 / 查看 1436 次

对于管理费用科目，想必财务人员都是有点头大的，因为太多，一旦不小心，就出错了，耽搁工作进度，熬夜加班就随之而来。这个时候我们该怎么办？可以根据自己企业的实际情况在二级科目下设置三级科目，进一步精细化核... / 2022-03-09 17:47:16 / 查看 650 次

人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大，关键看团队够不够强。”维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上，还要... / 2022-03-09 17:42:13 / 查看 997 次

日本大金公司《生产管理改善培训》教程 / 2022-03-02 21:48:50 / 查看 291 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班加点赶货;|3、生产计划根本不起... / 2022-03-02 21:30:48 / 查看 1109 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。2.适用范围:品质部(可推广至生... / 2022-03-02 21:14:45 / 查看 254 次

华为最新项目管理计划和关键点模板 / 2022-03-02 20:57:58 / 查看 870 次