2022/03 作者：ihunter 0 次 0
随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍、担责任、创效益的行动力，以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法，都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。
那么，华为管理者到底是如何工作、如何实现业务驱动以保证持续的价值输出的呢？
今天，小编带来的免费资料是《华为管理者22法则》，这套资料系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求，并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗轮训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战及文化传承22个维度进行深入解说。
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干货目录
价值观共识
1 统一的价值理念催生战斗力
2 不认同公司文化的员工，不能进入中高层
3 学习并理解企业文化，融入华为
4 承担起公司价值观传承的重任
客户思维
1 将成就客户视作成就企业的唯一手段
2 以需求为准，带入产品经理的角色
3 服务客户，构建持久的价值链
4 为下属倒水，内部客户也是上帝
艰苦奋斗
1 奋斗是成就自我的唯一出路
2 激情和勇气是蓝血之魂
3 哪里都是可以奋斗的上甘岭
4 不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗
一线实战
1 猛将必发于卒伍之间
2 踏实“做实”，板凳要坐十年冷
3 能上能下，能打粮食
4 坚守一线阵地，呼唤炮火
成就导向
1 以刚性的工作标准保障工作品质
2 以简约、固化的流程确保执行顺畅
3 设定有挑战性的目标，大胆挑战
4 以成果为导向，保障高贡献的产出
责任担当
1 勇于担当是干部的必要素质
2 以目标承诺激发自身的责任意识
3 落实流程责任，带头对目标负责
4 把危机和矛盾逐级分解下去
务实专注
1 做务实主义的“笨鸟”
2 遵从价值评价体系，导向踏实工作
3 把务实与务虚结合起来
4 为下属做一个务实的榜样
业绩至上
1 绩效是选拔和晋升的分水岭
2 强调贡献值，以贡献大小评定项目大小
3 同等的贡献拿同等的报酬
4 不打粮的干部要免职
牺牲精神
1 奋斗的本质是牺牲和奉献
2 只有肯牺牲的人，才有可能成为将军
3 冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士
4 不惧考核，烧不死的鸟是凤凰
至诚守信
1 把诚信视作最重要的无形资产
2 遵守契约精神，许诺下属的要做到
3 对客户负责，要用生命兑现承诺
4 承担社会责任，做诚信企业的代言人
自我批判
1 自我批判是进步的开始
2 民主生活会上要刺刀见红
3 越是高级干部，越要自我批判
4 勇于加入蓝军，为红军纠错
自律意识
1 最大的危机是管理层的腐败
2 强化自律，严防堡垒从内部攻破
3 接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心
4 遵守企业他律机制，以他律刺激自律
战略思维
1 干部要肩负起战略落地的职责
2 把握方向，围绕目标展开指挥工作
3 勇于进取，以创新为杀手锏
4 关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做
团队协作
1 善用团队力量，不要做英雄式领袖
2 强化沟通，实现无缝对接
3 身先士卒，发挥个人影响力
4 以整体利益最大化为准则
理解他人
1 尊重下级，肯定打粮食的人
2 识别情绪，领会情绪背后的潜台词
3 推己及人，客观地处理他人问题
4 发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系
灰度与妥协
1 拒绝形而上的黑白分明
2 学会必要的宽容和妥协
3 在灰度中寻找正确的方向
4 帮助企业实现无生命的管理
轮岗轮训
1 练兵点将的秘诀就是勤折腾
2 在轮岗中拓宽职业生涯
3 主动参与，训战结合，以战为训
4 遵循优胜法则，让优秀的连长升上去
开放进取
1 管理从来没有静止的完美
2 用鸡毛掸子拂去思想的灰尘
3 拒绝闭门造车，勇敢地走出去
4 只改良，不革命，推动企业小步前进
主动学习
1 唯有不断学习才能不被淘汰
2 积极回顾，总结管理经验再出发
3 放下偶像包袱，坚持放空式学习
4 为下属创造一些进步的机会
导师传教
1 员工需要好领导，更需要好导师
2 传帮带，一帮一，一对红
3 创造良好环境，保证授业成效
4 亦师亦徒，不僵化，不盲从
带兵作战
1 敢于用人才能常打胜仗
2 将军是从胜利者中选出来的
3 追求完美也要允许英雄的不完美
4 铁军的领袖要懂得爱护士兵
文化传承
1 干部不死，文化不息，传承不灭
2 向奋斗者学习，成为奋斗榜样
3 以军队的纪律性来管理和约束团队
4 以狼性文化带领组织打胜仗
干货预览
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