掌握管理全景图，让你知道作为管理者到底管什么？理什么？ / 2023-03-01 22:44:32 / 查看 243 次

到底什么是管理能力，如何一点一滴培养你的领导气质？ / 2023-03-01 20:41:31 / 查看 707 次

不懂谋权，千万别当领导！领导安排任务，这样回答～ / 2023-03-01 20:16:51 / 查看 309 次

优秀管理者的一天工作布局 / 2023-03-01 20:02:05 / 查看 453 次

做管理顺序不要弄反了！ / 2023-03-01 19:56:16 / 查看 890 次

我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。——... / 2023-02-28 23:28:26 / 查看 2213 次

确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / 2023-02-24 13:55:21 / 查看 577 次

尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的... / 2023-02-24 13:42:32 / 查看 491 次

美的创始人何享健，曾说过“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”我在以前的文章中，多次讨论过美的激励机制和分权机制。今天我们来探讨，美的另外一个机制：问责机制。我... / 2023-02-01 22:45:00 / 查看 448 次

技术高+肯奋斗=升职,这个公式看上去很公平,可是职场根本就不信这一套。这在我看来,就好比在问,“我学习好,为什么不能当班长?”二者有必然关系吗?谁规定的,一定要学习好才能当班长的?要升职做管理,首先要明白什么是管... / 2022-07-01 10:09:59 / 查看 1264 次