“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝... / 2022-07-01 10:03:28 / 查看 1348 次

华为的薪酬管理体系 / 2022-06-25 16:58:58 / 查看 506 次

随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍... / 2022-03-24 12:24:55 / 查看 880 次

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取... / 2022-03-10 10:28:58 / 查看 943 次

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做的就是战略洞察，也就是战略分析... / 2022-03-10 09:34:53 / 查看 1436 次

华为技术创新战略研究 / 2022-03-02 21:06:50 / 查看 286 次

华为最新项目管理计划和关键点模板 / 2022-03-02 20:57:58 / 查看 870 次

一直以来，华为对专业技术人才的管理都为人称道，很多企业都想学习其中的秘诀。专业技术人才管理是一个大难题，它有三难：1、标准难建：专业技术人才的能力标准，不同于市面上流行的领导力标准，需要很强的业务和专... / 2020-11-10 20:47:37 / 查看 244 次

“向华为学管理”系列（十二）如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩；需要静... / 2020-11-10 11:03:10 / 查看 352 次

　华为刚公布2016年销售收入5200亿，相当于5个格力、2个联想、5个阿里巴巴……　　同比增长32%，在经济寒冬时依然保持高速增长，这与华为的股权激励机制不无关系。　　华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广... / 2018-07-01 15:26:26 / 查看 868 次