随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍... / 2022-03-24 12:24:55 / 查看 794 次

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取... / 2022-03-10 10:28:58 / 查看 746 次

中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。但是一段时间以来，中国这个发动机的动力不再那么强劲。创业家和企业家是改革开放三... / 2013-04-23 11:06:00 / 查看 735 次

作者：刘洪善，产品总监来源：小迪文集（ID：i-little-monster）很久没有写东西了。一是，向来喜欢有话就说，有屁就放，没有就别废话，为写文章而写文章，是那些大V干的事，对某行某工作没有实际的经验，又喜欢发高... / 2018-06-13 09:06:00 / 查看 675 次

华为人力资源管理伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为人力资源管理也自然成为了行业的标杆，很多公司都在积极学习华为人力的管理模式，我以... / 2023-03-02 09:27:56 / 查看 570 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / 2023-03-02 09:45:17 / 查看 509 次

华为的薪酬管理体系 / 2022-06-25 16:58:58 / 查看 506 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 504 次

一、华为四位一体的薪酬体系华为的薪酬体系看似与其他企业没有区别（见图6-1），与国际优秀企业的做法也完全一致。但一项项内容拿出来分析，就会发现背后的思考逻辑和深刻内涵。图6-1 华为薪酬体系的基本构成二、固... / 2023-03-02 08:33:12 / 查看 497 次

在我们的印象里，研发人员只管研发，产品、设备做出来了，顶多维护维护，几乎就不管了。而华为的研发特别不一样，我们的研发网络覆盖了产品的整个生命周期。这是什么意思呢？比如手机还没做出来，研发人员就能让销售... / 2023-03-02 08:29:27 / 查看 473 次