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华为是如何选人的,值得借鉴的选人用人之道
“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝... /
2022-07-01 10:03:28
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华为
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质量人应具有的素养
质量人应具有的素养1.合作牛顿定律:力与力的作用是相互的。你配合了别人,别人才会更好的配合你,这样工作才能顺利开展。2.严谨的逻辑性首先,严谨细致是一种工作态度,是对一切事情都有认真、负责的态度,其次,就是把每... /
2022-03-02 21:31:52
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做好合伙制的六种模式
一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度?在互联网时代,原有人才制度和公司治理机制,在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;当前自上而下的控制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为... /
2018-11-06 09:58:30
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看马云、雷军等十位科技、互联网大佬如何用人
文/张安然Top1:马云(阿里巴巴集团创始人):把钱存在员工身上马云认为,一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我... /
2018-07-01 15:26:20
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寻找合伙人的正确方式:多谈恋爱,可同居,别着急结婚
互联网时代的很多公司,已经不是老板一个人就能够包打天下了。以下内容来自黑马连营四期 2 课,由七八点创始人、首席股权架构师何德文分享。股权是一个既神奇又伟大的金融工具。如果没有股权,绝大多数创业公司都无... /
2017-03-13 09:34:00
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股权
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如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才,不懂的分就做不大
员工来到企业就是分名,分利,分未来的,如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才,不懂的分就做不大!分名最好的途径就是晋升机制分利最好的办法就是薪酬机制分未来最好的通道是期权机制... /
2018-07-01 15:26:24
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机制
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薪酬
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徐得红:浮躁时代的电商团队管理法则
近期有媒体报料:电商从业经历不到半年的“人才”就敢标榜“资深”,薪水上万,又获悉某些大型团购网站集体挖墙脚、集体离职,种种的这些信息折射出当下电商市场大环境下电商人才的缺失以及行业的集体大浮澡。电商人... /
2011-08-30 16:07:00
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研发体系人才建设战略蓝图与培养项目
研发体系人才建设战略蓝图与培养项目 /
2023-03-02 13:33:16
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一位CEO的自白:人才TM太贵,靠谱团队怎么搭?
这两年O2O火了,这其中的创业公司不乏有行业经验丰富的创业团队,但更多的是行业背景经验不足,团队成员的职业经历也不算丰富,但因020的风口,资本的驱动吹起了“人才泡沫”。我想很多创始人都和我一样都疼:“现在... /
2018-07-01 15:26:21
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职能
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理论
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盘活人才,就是最好的经营
【盘活人才,就是最好的经营】 1、企业经营成败在用人:六分选对人、八分用好人、十分做强机制。2、用人之长,容人之短,将人才的价值与潜力发挥到极致。3、七分励三分管:激励机制为先,管控机制为辅。 4、任人... /
2020-11-10 10:05:41
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