ＫＰＩ考核法（关键绩效指标考核法）即根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从多个维度，对组织或员工个人的绩效进行考核的一种方法。

关键绩效指标（ＫＰＩ），是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化指标，它来自对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。基于这样的关键绩效指标对员工的绩效进行评价，就可以保证真正对组织有贡献的行为受到鼓励。

说来容易做来难，多数企业都没有没能很好地结合战略目标进行层层分解，特别是在民营业企业，往往都是老板一言堂拍脑袋定下几个指标就开始进行考核，这样的ＫＰＩ能起到多大作用？！

下面的案例是基于战略地图ＫＰＩ分解和提取，对企业高层和人力资源人员都非常有用。

上篇： 企业员工素质提升培训
下篇： 绩效管理利器—苹果树管理控制规定