掌握PMO&项目经理建设高效组织协作机制的五个步骤 / 2022-05-26 / 查看 901 次

图解六西格玛设计方法 / 2022-05-26 / 查看 243 次

搞定如何开好项目启动会 / 2022-05-26 / 查看 444 次

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项目经理如何应对客户的需求变更? / 2022-05-26 / 查看 235 次

最为实用的项目管理精华 / 2022-05-26 / 查看 248 次

信息系统管理工程师学习笔记信息系统基础知识：运算机基础知识以及数据结构、数据库、运算机网络等核心技术知识。信息系统开发过程：信息系统的开发治理、需求分析、系统设计、系统实施、系统测试的整个建设过程。信... / 2022-03-24 / 查看 588 次

信息系统管理工程师教程简编 第一章 计算机硬件基础1.1 计算机基本组成1一个完整的计算机系统由：控制器、运算器、存储器、输入设备和输出设备5部分组成。2运算器和控制器合称为中央处理器。内存储器和中央处理器... / 2022-03-24 / 查看 234 次

配置管理中完整的变更流程：1.变更申请，应记录变更申请提出人，日期，申请变更的内容等事项2.变更评估，对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性方面进行评估3.变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否... / 2022-03-24 / 查看 819 次

1. 信息化基础知识（第一章）1.1. 国家信息化体系要素1) 信息技术应用：是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的效益；2) 信息资源：信息资源、材料资源和能源共同构成了... / 2022-03-18 / 查看 263 次

1、项目章程的内容：1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与... / 2022-03-18 / 查看 309 次

系统集成项目管理师学习笔记一、 项目管理基础1、项目的特点：临时性、独特性、渐进明细。2、项目管理是指项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。3、项目管理四要素：范围、成本、进度、质量。4、... / 2022-03-18 / 查看 729 次

第三章信息系统集成专业技术知识1、常用开发方法(3种) 1）结构化方法：按照系统生命周期，将整个系统的开发过程分为若干个阶段，然后一步步的依次执行，前一阶段是后一阶段的工作依据。特点：（1）遵循用户至上原则 ... / 2022-03-18 / 查看 272 次

系统集成项目管理工程师教程学习笔记领域名称治理过程整体治理项目启动制定初步的项目范畴说明书制定项目治理打算指导和治理项目的执行监督和操纵项目整体变更操纵项目收尾范畴治理编制范畴治理打算范畴定义创建工作... / 2022-03-18 / 查看 253 次

项目整体管理的过程:1. 项目启动2. 制定初步的项目范围说明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目执行5. 监督和控制项目6. 整体变更控制7. 项目收尾项目启动依据工具结果1. 合同2. 项目工作说明书(SOW)3. 环境、组... / 2022-03-18 / 查看 1040 次

系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度... / 2022-03-18 / 查看 840 次

系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 1.总则 1.1 系统集成项目流程总揽 1.2 系统集成项目流程概述 1.2.1启动过程 1.2.2计划过程 1.2.3执行过程和控制过程 1.2.4结束过程 1.3 ... / 2022-03-18 / 查看 690 次

一.企业信息化企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用... / 2022-03-18 / 查看 305 次

六西格玛红书思维导图 / 2022-03-02 / 查看 318 次

本文目录：■ 一、构建结构性思维■ 二、纵向结构■ 三、横向结构■ 四、序言结构一、构建结构性思维1.1 功能1.2 特点1.3 结构模型1.4 接受信息二、纵... / 2020-11-10 / 查看 1674 次