人才梯队面临的一般现状与痛点现有中高层管理岗位出现空缺，内部没有合适的继任人选？面临新业务与新市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵？现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量和质量严重不足？业务面临发展与... / 2021-10-24 / 查看 463 次

今天从一个顺丰的朋友那了解到他们的员工工作手册，分享给你们。文末有完整版领取方式 / 2021-04-01 / 查看 288 次

组建成功团队5要素团队管理8大领导力 / 2021-04-01 / 查看 885 次

1.组织架构：明确规划企业未来，五年内的组织发展。2.工作分析：明确各岗位职责，对应的权限。3.薪酬管理：设计出各岗位的薪酬标准。4.绩效管理：建立各部门，各岗位的绩效考核指标。5.招聘管理：科学有效地选拔人才... / 2021-04-01 / 查看 769 次

1、组织架构规划公司未来3-5年的组织架构，让员工看到发展的蓝图2、工作分析让员工知道工作做什么，量化责权利3、薪酬设计什么岗位拿多少钱，为什么拿这个钱?有依据有标准的发工资4、绩效考核钱要怎么拿，什么情况下... / 2021-04-01 / 查看 698 次

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！全面解读阿里巴巴绩效管理体系 / 2021-02-14 / 查看 897 次

大单位没有什么办公室斗争、人事斗争和拉帮结派的，大家都是从事公共服务的，需要创优争先，同时也需要沟通协调、团队协作。大单位一般是重要单位，人多，机会多，竞争激烈，必须具备综合实力，包括沟通协调、团队协... / 2021-02-12 / 查看 299 次

看下PM的这份工作清单（附图），就知道了。#职场干货##职场达人炼成记#一、每天必做的事①总结与计划：回顾一天的工作进展，总结经验和教训，反思需要改进的地方，制定明天的工作计划；②日常项目管理：检查每天的工... / 2021-02-12 / 查看 229 次

人事管理制度培训课件 / 2020-11-10 / 查看 391 次

我们把时间，先回到5年前。2015年，这一年对小米来说是噩梦般的一年，造成这些问题的原因，恰恰就是当初的那些优势，比如说见招拆招，比如过于依赖死忠粉，比如快速解决问题却没有战略布局。有一天，雷军到各部门串... / 2020-11-10 / 查看 4727 次

传递管理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的管理者持续精进。本文目录：■ 一、沟通与双向沟通■ 二、积极倾听的技巧■ 三、有效表现技巧■ 四、职场中的沟通潜力第一章：沟通与双向沟通1.1 什么是沟通1.2 沟通的... / 2020-11-10 / 查看 415 次

【盘活人才，就是最好的经营】 1、企业经营成败在用人：六分选对人、八分用好人、十分做强机制。2、用人之长，容人之短，将人才的价值与潜力发挥到极致。3、七分励三分管：激励机制为先，管控机制为辅。 4、任人... / 2020-11-10 / 查看 298 次

运营是什么？运营是按照市场策略，结合销售目标，调查和反馈用户需求给产品，通过运营手段配合产品迭代来做纳新、促活、留存、转化的过程。一.团队二.运营三.推广计划四.协同情感营销五.美工设计六.推广营销七.突出... / 2019-02-16 / 查看 375 次

带团队就是带野心、带欲望、 带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力... / 2019-01-11 / 查看 726 次

适者生存是大自然的规则，同样也适用于企业经营。为什么企业发展中会有天花板困境？为什么员工会躺在功劳簿上数钱？因为企业缺乏一种迫使员工不断进化的狼性精神。张瑞敏砸冰箱，砸出了海尔，任正非推行末位淘汰，才... / 2018-11-06 / 查看 767 次

某企业员工绩效考核方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，切勿照搬照套~绩效考核规则与方法第一章 总则一、 制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进... / 2018-11-02 / 查看 1731 次

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没... / 2018-11-02 / 查看 859 次

列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下是几个常被忽略的原则：　　1.别当讲话琐碎又言不及义的无聊者。　　有些人或是天性过于认真，天生话匣子一打开就停不了，于是新认识的人只是礼貌性的问一句"你最近好... / 2018-10-30 / 查看 1007 次

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种... / 2018-10-30 / 查看 244 次

1.员工肯定计划为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以... / 2018-10-22 / 查看 1370 次