2018/11 作者：ihunter 0 次 0
管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：
人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
人物：就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
但凡那些会被淘汰的，往往都有四种特征：
1、持利己主义，不关心他人；
2、过度自信，对自身没有准确认知；
3、坚持一切遵守规矩，不懂变通；
4、通常只与业绩较差的员工在一起，拉帮结派，耳濡目染。
他们毒害和损伤的，其实不仅是公司，还包括自己。
2. 第二类利己主义者，看上去要高级很多：就是那些只顾自己工作，不顾他人成果，从不讲合作的人。
别人会上开小差，是在聊天，购物，玩游戏，他们开的小差似乎名正言顺：“我还有工作没做完呢！”在他们眼中，自己手边的工作才是最重要的，你们开会就是在浪费我的时间。
要知道：没有哪一家伟大公司的企业文化，是信仰单干的。既然在公司里工作，那么就必然要与人合作，而这些单打独斗的人，或许走的很急，但却不会走远。
无论是哪种利己主义者，他们都很容易沉浸在自己的小圈子里，不仅妨碍了公司的正常运转，还让自己陷入一种孤立无援的境地。
过度自信者：要么掉链子，要么出乱子
在职场上，过度自信的有毒员工分成两类：
1、一种是能力很弱，却自认为高明。这些人通常活在自己构建的假象里，看兵书的时候指点江山，上战场的时候立刻变怂。关键时刻掉链子，就说的这种人。
2、另一种则是个人能力很强，公司上下认可，也打过一些漂亮仗，但是这些成功的经验反而让他们开始给自己封神，高高在上，最终站得更高，摔得更碎。
那么，如何才能避免过度自信呢？彼得·贝维林在《寻求智慧》一书里是这么写的：
大多数人对自己的认识都是能力不凡、诚实且富有智慧，前途一片光明且婚姻美满幸福，比一般人更坚强等等。但是我们不可能每件事都做到超越平均水平。
看清了事情背后的概率本质，承认自己可能存在的缺陷，过度自信这件事就会好很多。
循规守矩者：私心太重，格局太小
这种类型的有毒员工，最常出现在大型企业，这也是一种典型的大公司病。
大企业里经常会出现一些不成文的潜规则，这些所谓的“规矩”，明显不利于工作效率的提升，拖累公司的发展，但偏偏就形成了一种谁都不愿触碰的共识。
当公司都被这些逃避、推诿、不负责任的坏规矩充斥时，当这些坏规矩，又被这些有毒员工奉为潜规则时，这家公司必然要开始走下坡路。
拉帮结派者：抱团偷懒，杀伤力极强
物以类聚，人以群分。有毒员工，通常自带极强的传染性。他们不仅不创造价值，反而让公司上下因为自己的偷懒、抱怨，而让这种负能量迅速蔓延，毒气汹天，杀伤力极强。
但其实偷懒这件事，对于绝大多数人来说，几乎是间歇性刚需。累了，困了，疲了，倦了，不想工作，就在躺在床上岁月静好，这些都是人之常情。
但有毒员工的“偷懒”并非间歇性，而是把懒当做一种工作的常态。这也是人力资源部门最希望清退和淘汰的一批人。
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。
