人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大，关键看团队够不够强。”维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上，还要... / 2022-03-09 17:42:13 / 查看 1340 次

过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从2007年我拿到第一轮融资（1000万美金）开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样... / 2018-07-01 15:26:28 / 查看 1288 次

保持良好的状态, 远离诱惑的源头, 制定行动计划, 加入自律人群, 反驳消极思维, 避免多线工作, 轻松享受放松, 时刻提醒自己, 学会拒绝他人. / 2018-10-12 09:26:56 / 查看 1212 次

管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别。不经意间，人... / 2018-11-09 16:21:05 / 查看 1202 次

优秀管理者一天的布局 / 2024-02-13 23:00:29 / 查看 1178 次

“制度管人，流程管事”这句话在管理界现已是最普遍的一句管理用语，很多企业家闻之久矣，但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中。作为企业的领导者，必须清楚什么是制度、什么是流程，以及二者之间的关系。否则... / 2018-11-09 15:25:33 / 查看 1145 次

毛泽东的伟人智慧 / 2024-02-13 23:11:04 / 查看 1131 次

在干部选拔的原则和标准上，华为经历了很长的一个演进过程，从不清晰到清晰，从复杂到简单。但目前仍然行走在探索的路上，因为时代永远在变。一个企业确定干部的选拔标准主要有三大好处：第一、统一语言，第二、指导... / 2023-03-02 08:42:14 / 查看 1129 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班加点赶货;|3、生产计划根本不起... / 2022-03-02 21:30:48 / 查看 1109 次

大格局管理者 ：只谋局不谋人 / 2024-02-04 00:46:58 / 查看 1081 次