在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班加点赶货;|3、生产计划根本不起... / 2022-03-02 21:30:48 / 查看 1109 次

绩效管理主要靠四个步骤定目标，追过程，拿结果和奖优罚劣。怎样实行？第一步：定目标，就是如何设定一个能够让团队容易理解，并可执行的目标第二步：追过程，也就是如何更好地执行目标第三个步骤：拿结果。绩效的“... / 2022-02-07 19:17:51 / 查看 1100 次

随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍... / 2022-03-24 12:24:55 / 查看 1049 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 1032 次

各位朋友，大家好！我是凌大楠，今天我为大家分享的主题是“电商项目管理-一些行之有效的方法”。 这篇分享和咱们以往的分享不同，内容并不涉及运营技巧及一些运营干货类的东西（希望大家不要失望），主要是分享实... / 2016-12-19 18:03:00 / 查看 1030 次

人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大，关键看团队够不够强。”维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上，还要... / 2022-03-09 17:42:13 / 查看 997 次

【管理者要问自己的８个问题】：　１）是人的问题，还是事的问题；　２）是心态问题，还是能力问题；　３）是认同问题，还是认知问题；　４）是公司的问题，还是个人的问题；　５）是文化的问题，还是机制的问题；　... / 2022-02-07 19:17:51 / 查看 996 次

如何管理一个淘宝店铺团队是很重要的，做淘宝的重心不仅仅是销售。想要管理好一个店铺也不是那么容易的，那么如何管理好一个淘宝店铺团队?下面就跟小编一起看看如何管理好一个淘宝店铺团队的具体内容： 某知乎用户的... / 2016-11-23 06:15:00 / 查看 965 次

过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从2007年我拿到第一轮融资（1000万美金）开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样... / 2018-07-01 15:26:28 / 查看 962 次

1.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯... / 2018-07-01 14:31:49 / 查看 958 次