绩效管理主要靠四个步骤
定目标，追过程，拿结果和奖优罚劣。
怎样实行？
第一步：定目标，就是如何设定一个能够让团队容易理解，并可执行的目标
第二步：追过程，也就是如何更好地执行目标
第三个步骤：拿结果。绩效的“效”就包含结果的意思，定目标和追过程的目的就是为了拿到结果，我们要为过程鼓掌，但只为结果买单。
第四个步骤：奖优罚劣。
当团队在总结、分配相应激励机制的时候，我们要把资源倾斜给有过程、有结果的人。同时要让团队知道你为什么奖励为什么惩罚，这样才能让团队调整他们的策略，调整他们本身的行动，一起来挑战更高的目标。