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某企业员工绩效评分、绩效工资测算，评估维度：业绩、能力、态度

某企业员工绩效考核方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，切勿照搬照套~绩效考核规则与方法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进... / 2018-11-02 11:04:19 / 查看 1111 次
TAG: 企业员工业绩能力工资维度评分绩效态度 0 评论发表评论
21种技巧让你的员工活跃起来

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；（4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次
TAG: 员工技巧管理企业经营 0 评论发表评论
激励员工士气的十大法则

1.员工肯定计划为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以... / 2018-10-22 20:54:34 / 查看 1006 次
TAG: 员工士气法则大法 0 评论发表评论
激励员工21点技巧

日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；3．如有某种改变... / 2018-10-22 20:53:43 / 查看 287 次
TAG: 员工技巧管理激励 0 评论发表评论
分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋

企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。... / 2018-07-01 15:26:29 / 查看 276 次
TAG: 员工薪酬秘诀落差状态老板方法 0 评论发表评论
逼出了他们的强大，逼出了他们的成长

是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了... / 2018-07-01 15:26:29 / 查看 289 次
TAG: 员工安全感都会公司潜力能力环境 0 评论发表评论
让员工享受最大的土地经营权和分红权

员工要的不是股份，员工要的是分红。老百姓要的不是土地的所有权，而是土地的使用权。所以每一个老板都要学习国家所设计的框架，把企业所有权、经营权和分红权分开，让员工享受最大的土地经营权和分红权，并不会降低... / 2018-07-01 15:26:28 / 查看 1096 次
TAG: 土地经营权员工所有权老板何乐不为国家 0 评论发表评论
辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀；而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工... / 2018-07-01 15:26:28 / 查看 240 次
TAG: 员工管理者财宝有用人才木材集体 0 评论发表评论
不是每个创业者都学得会的极简主义

所谓极简主义极简主义信奉“Ｌｅｓｓ　ｉｓ　ｍｏｒｅ”，少即是多。在如今信息过载的时代，极简主义越来越受欢迎。而极简应用到管理范畴，就有了极简主义的管理风格，强调专注聚焦，抓住核心价值。德鲁克先生说过，... / 2018-07-01 15:26:27 / 查看 947 次
TAG: 事情价值主义团队情绪员工创业者 0 评论发表评论
任正非用1.4%控制华为的股权设计揭秘

　华为刚公布2016年销售收入5200亿，相当于5个格力、2个联想、5个阿里巴巴……　　同比增长32%，在经济寒冬时依然保持高速增长，这与华为的股权激励机制不无关系。　　华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广... / 2018-07-01 15:26:26 / 查看 868 次
TAG: 华为微软员工公司工会股东股份 0 评论发表评论

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