所谓极简主义

极简主义信奉“Ｌｅｓｓ　ｉｓ　ｍｏｒｅ”，少即是多。在如今信息过载的时代，极简主义越来越受欢迎。而极简应用到管理范畴，就有了极简主义的管理风格，强调专注聚焦，抓住核心价值。

德鲁克先生说过，管理就是两件事：降低成本、提高效率。傅盛说“公司的发展目标要极简，要让所有人一看就能懂”。

极简主义有几个特点：

＊极简往往从事情的本质出发。

＊极简减少冗余的信息，减少过多的主观。

＊极简往往做到专注聚焦。

极简主义已经不仅仅是一种设计理念，它同时也是一种管理思想，一种价值观念。

极简在管理中的应用

１、关注价值

极简管理要以终为始，不断更新迭代，始终关注价值。以价值高低为标尺，判断哪些事情是否值得做，哪些策略是否应该执行；强调员工的激情和参与，提高组织目标和员工发展的契合度；要始终坚持自己的价值观，坚持以价值优先的判断依据。

信奉极简主义的创业者，往往都以最少的工作取得最有价值的成果。

２、减少浪费

多数创业公司都不是大公司，而大部分创业者却都是来自大公司。大公司资源相对充裕，很多时候更关注体系建设而不关注解决问题，让管理更加复杂化。而实际上很多企业不是缺少管理，反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多导致无法执行。

在极简管理中，不要冗长无意义的会议，不要冗长的报告；时刻提醒自己保持最少量干扰，让员工能自由地发挥，工作说明要清晰易懂；要避免冗余，忽略繁文缛节，舍弃掉很多为了证明存在而存在的流程。

３、专注聚焦

这是一个信息过载的时代，如果企业的管理太复杂，组织层级复杂、制度体系复杂、任务分工复杂，甚至连企业文化都很复杂，那么整个组织团队就会无法专注聚焦到真正有价值的事情上来。尤其是创业公司资源有限，人的时间和精力是稀缺资源。专注是一种昂贵的易耗品，专注力就那么多，当我们无法做到专注聚焦时，所付出的代价可能是无法将自身的潜能完全发挥。

从上而下的极简管理，能让员工只需要关心如何把事情做好，形成一种高效率的思维意识和执行风格，把宝贵的精力聚焦在最核心的事情上面。以极简的管理方式使企业的不同部门和个体目标快速一致，有效协同，减少资源浪费，形成速度和资源上的高势能，做好每阶段最重要的事情，才是通往成功路上的“捷径”。

４、更多包容

极简管理的另一个作用是，团队会变得更能包容。因为你聚焦价值，把精力都放在了有价值的事情上，对于周围的人和事，你能够更清晰地看到有价值的东西，而不被那些不好的事情、不好的情绪所遮蔽住。而且，人又是一种情绪动物，情绪的作用是相互的，多余的负面情绪会带来更大的团队管理成本。

因为极简，能够产生更多的包容，包容团队个体的差异化，能够让团队更加明确所做的事情的价值所在，能够激发出来更多正面的情绪，让整个团队释放出更多的正能量。没有人能够靠忍耐行事，基于价值的包容才能够让团队有更持久的凝聚力，从而创造出更大的价值。

德鲁克先生的管理理论中强调管理的“有效性”。管理应当有效，是促进协同，提高效率，而不是复杂化。总而言之，极简的管理方式就是要通过砍掉一些看似合理实则无价值的东西，来尽可能地减少那些明显弊大于利的事情，化繁为简，既能节省时间，又能提高效率，何乐而不为呢。