新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取... / 2022-03-10 10:28:58 / 查看 943 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。2.适用范围:品质部(可推广至生... / 2022-03-02 21:14:45 / 查看 254 次

作为企业的管理者,提高员工的素质势在必行,只有拥有一流的队伍,才能创造出一流的业绩,所以,一定要加强培训等,那么,如何才能提高员工的素质呢? / 2022-03-02 17:41:27 / 查看 285 次

今天从一个顺丰的朋友那了解到他们的员工工作手册，分享给你们。文末有完整版领取方式 / 2021-04-01 22:38:32 / 查看 288 次

人事管理制度培训课件 / 2020-11-10 20:51:37 / 查看 391 次

我们把时间，先回到5年前。2015年，这一年对小米来说是噩梦般的一年，造成这些问题的原因，恰恰就是当初的那些优势，比如说见招拆招，比如过于依赖死忠粉，比如快速解决问题却没有战略布局。有一天，雷军到各部门串... / 2020-11-10 11:14:38 / 查看 2400 次

员工内部自愿出资入股协议书（身股）甲方：乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿（员工）此协议本着双方自愿、平等的原则，为建立健全公司的利益分配体系，更加激励和提高员工的积极性、稳定性，进一步加强员工的主人翁意识，使企... / 2018-11-02 11:05:49 / 查看 305 次

某企业员工绩效考核方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，切勿照搬照套~绩效考核规则与方法第一章 总则一、 制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进... / 2018-11-02 11:04:19 / 查看 1111 次

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次

1.员工肯定计划为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以... / 2018-10-22 20:54:34 / 查看 1006 次