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德胜洋楼的管理为何牛?6个制胜之道
德胜洋楼,是一家真实到令人震撼的公司。它建造的美式木结构住宅超过了美国标准,它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士,它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经,这一切成功源自德胜朴素的价值观。从六个方面告诉... /
2014-03-18 15:59:00
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任正非用1.4%控制华为的股权设计揭秘
华为刚公布2016年销售收入5200亿,相当于5个格力、2个联想、5个阿里巴巴…… 同比增长32%,在经济寒冬时依然保持高速增长,这与华为的股权激励机制不无关系。 华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,建立了广... /
2018-07-01 15:26:26
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员工内部自愿出资入股协议书(身股)律师、财务、咨询师共同起草
员工内部自愿出资入股协议书(身股)甲方:乙方:________(员工)此协议本着双方自愿、平等的原则,为建立健全公司的利益分配体系,更加激励和提高员工的积极性、稳定性,进一步加强员工的主人翁意识,使企... /
2018-11-02 11:05:49
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21种技巧让你的员工活跃起来
(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; (2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当; (3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; (4)让员工参... /
2018-10-30 20:16:46
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员工
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战略现实,战术浪漫
一个人要想成功,首先在战略上必须有明确的目标,一旦目标确定,剩下的就是要执着地追求。其次,除了战术上要结合实际,还要搞好合理变通。我把这种思想称为“战略现实,战术浪漫”。==============================... /
2018-07-01 14:31:54
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现实
目标
战略
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绩效管理利器—苹果树管理控制规定
苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。2.适用范围:品质部(可推广至生... /
2022-03-02 21:14:45
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跳槽也是一门很有学问的艺术
在最开始的时候,人们都会用“转单位”、“换工作”来形容自己的工作变动,而“跳槽”一词的出现让人们感受到前所未有的生动有趣。本来一件特别严肃的事情,结果用这么一个俏皮的词语就可以一概而过。观点和思想的差... /
2012-08-31 09:59:00
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辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者
辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀;而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工... /
2018-07-01 15:26:28
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几次管理培训的一些笔记
前段时间参加了几场初级管理者培训,把一些零散的点分享一下。管理就是"管人(人的选育用留,需要团队合作与个人影响力)","理事(资源、优先级、过程)",从而达到"目标"。管理就是把最合适做这事的人聚在一起,然... /
2012-04-28 10:03:00
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需求
目标
阴阳
优先级
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腾讯薪酬福利制度介绍(仅公司正式员工适用)
1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要,建立公平、公正的薪酬激励制度,公司根据国际薪酬 体系设计的理念和方法,选取 10 家业内标杆公司作为外部市场参照,设计了符合腾讯特点 和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬... /
2018-07-01 15:26:24
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