华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 1032 次

1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也... / 2013-12-31 09:33:00 / 查看 997 次

现今中国的发展十分迅速，可以说是日新月异。但是当我们开始关注发展背后的本质，就会发现变化背后不变的规律。中国商业的发展也是这样，未来的商业模式，将会是这12种，无论怎样发展，都万变不离其宗。1、中国的未... / 2018-08-15 08:54:00 / 查看 993 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 991 次

越来越多的人都在创业，他们看到的可能是一个点子变成亿万富翁的戏剧性，或者一个成功者侃侃而谈的风光。但创业注定是孤独而艰辛的旅程。在成功之前，只有质疑，没有鲜花和掌声。那么什么时候是成功呢？就算是马化腾... / 2013-11-08 09:51:00 / 查看 978 次

刘备在没有“军师”以前虽然有关、张、赵三位虎将，但却屡战屡败，自从有了徐庶这个军师，第一战即打败曹仁、占领樊城，后来有了诸葛亮就不断胜利，占领荆州并三分天下…由此可见：企业光有营销人员（战将）是不够的... / 2018-07-01 15:26:29 / 查看 968 次

做企业必须懂得融资,光靠自己的原始投入是远远不够的,必须是众人拾柴火焰高。咨询工作原因我见过很多自己掌握100%股份的企业老板,即使注册股份上家属也只是个挂名,这样的还真不少。自己又不缺钱,干嘛还要融资呢?拿自... / 2022-06-09 16:06:54 / 查看 966 次

甲方：身份证号：乙方：身份证号：丙方：身份证号：为了规范合伙企业的行为，保护合伙企业及其合伙人的合法利益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定，甲、乙、丙三方本着自愿、平等、公平、诚实... / 2018-11-02 11:07:10 / 查看 947 次

“制度管人，流程管事”这句话在管理界现已是最普遍的一句管理用语，很多企业家闻之久矣，但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中。作为企业的领导者，必须清楚什么是制度、什么是流程，以及二者之间的关系。否则... / 2018-11-09 15:25:33 / 查看 941 次

【入门篇】心态：有爱与真诚第一个问题：你的企业是否适合进入微博？@ 小圈梨 说过：你在或不在微博上，问题不会消失，投诉、抱怨不会消散，你只是切断了一个和目标消费群体交流的平台，颇有掩耳盗铃之味。除此之外... / 2012-08-28 18:53:00 / 查看 921 次