除非你拥有乔布斯所有的个人魅力、变革性的眼光，以及创新天才，外加他冷酷无情的动力和脾气，否则不要轻易尝试乔布斯式领导风格。他并不是一位“共识缔造者”，而是一名主要听从自己直觉的“独裁者”；他是一个狂热的细节控；他拥有令人惊叹的审美，而这几乎是商业人士无一例外欠缺的。

【激励下属的方法】1.金钱。金钱激励不是说你奖励了他多少钱，而是相对于他的同事、同行来说，他得到了多少。2.有趣的工作内容。3.融洽的同事关系。4.赞扬。5.庆祝。6.信条。7成就感。就是说除了金钱外，还可以给员工很多东西，虽然这些东西是免费的，但是员工的回报却是无价的。

【如何留住人才】1.让员工今后每一天都感到被尊重，让其处于互相关照的亲切环境中；2.开会时别黑着脸，员工喜欢有幽默感的老板；3.开全体会时奖励有出色表现的员工；4.指导并帮助下属实现目标，并给与充分自主权；5.让员工参与分享公司收益，比如节假日的礼物、庆功派对等。

【等待和忍耐】1973年2月，邓小平从江西下放地回北京，毛泽东第一次召见他，开口就问“你在江西这么多年做什么？”邓小平只用两个字回答“等待”。加拿大总理特鲁多问他三落三起、终能重返政坛的秘诀是什么？他的回答还是两个字：“忍耐”。

管理是良心活，是一种做人的过程，不是科学，更不是艺术。它是管理人员发自内心的善去帮助员工成长和进步，让自己带的团队成员都能看到希望，在保证员工满意度的过程中实现顾客满意度，进而实现企业的目标。

众多公司青睐空降兵接班CEO，研究表明，让“内部局外人”接班的公司业绩要好得多.

【职场哲学】1、人脉的储备：人脉资源是战略资源，要有储备的意识。2、即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3、善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4、大度，凡事不可斤斤计较。5、不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6、雪中送炭胜过锦上添花，别人遇到困难时伸手拉一把。

【亿万富翁的致富宝典】创新、创新、再创新，比尔·盖茨已经连续8年雄居世界超级富翁榜首。他致富的全部奥秘在于此。他将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。不创新，就灭亡!比尔·盖茨有一句名言：微软距离破产永远只有28个月。

奋斗，是一种乐趣；追求，是一种动力；助人，是一种储蓄；吃亏，是一种积累；谦和，是一种修养；宽容，是一种境界；忍让，是一着妙棋；冷静，是一副良药；嫉妒，是一支毒箭；私欲，是一条祸根；冲动，是一个魔鬼；挫折，是一种磨练；点评，是一种支持；

以下是公司让现有客户高兴的4个常见秘密：1、良好的客服2、客户是对的3、潜在客户4、社交媒体

【驯服经销商：笑赐萝卜哭送棒】“胡萝卜加大棒”管理原则，是“驯服”桀骜不驯的经销商的必用手段。然而，“胡萝卜”“好吃”也“好送”，是否敢送、会送“大棒”，却是考验能力、决定水平的关键。

【东方富海陈玮：投资就是投人】一旦投错人，小的损失是增加麻烦，大的损失足以让投资机构血本无归，投资人遁出江湖。需小心8类创业者：1.名片打折的;2.经常与领导合影的;3.夫妻感情危机的;4.经常炒财务总监的;5.不孝顺父母的;6.赞助寺庙的;7.口气很大的;8.想法很多的。

联想投资:方向和努力永远都是重要的两个要素。有时也说成策略和执行。其实，两者都挺重要，而且，应该结合。创业应该从熟悉的领域开始。也就是，自己有专长，自己有经验的领域开始。

【如何计算营销投资回报率 】1、了解营销，即了解营销的活动的、目标客户、营销渠道等。2、收集分析数据，建立完善的数据库，并评估现有及所需的知识。3、设立销售基准并预期结果。4、计算投资回报率。根据基准数据和营销活动销量的差距可算出投资回报率。

【中国企业的十大难关与根源】1、命令容易执行难2、混事容易做事难3、创业容易守业难4、技术容易市场难5、激情容易能力难6、勤奋容易智慧难7、降价容易涨价难8、挖人容易培养难9、提意见容易提建议难10、决定省钱容易决定花钱难。

【销售不跟踪，最终一场空！】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！ 如何做好跟踪与互动? 1，特殊的跟踪方式加深印象； 2，为互动找到漂亮借口； 3，注意两次跟踪间隔，建议2－3周； 4，每次跟踪切勿流露出急切愿望； 5，先卖自己，再卖观念