技术高+肯奋斗=升职,这个公式看上去很公平,可是职场根本就不信这一套。这在我看来,就好比在问,“我学习好,为什么不能当班长?”二者有必然关系吗?谁规定的,一定要学习好才能当班长的?要升职做管理,首先要明白什么是管... / 2022-07-01 / 查看 1264 次

随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍... / 2022-03-24 / 查看 880 次

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做的就是战略洞察，也就是战略分析... / 2022-03-10 / 查看 1436 次

很多人还不知道总裁、董事长、CEO、总经理、监事到底谁大？职务上有何区别？今天我用简单明了、通俗易懂的语言解释下。比如说，马云是阿里巴巴创始人兼董事局主席，库克是苹果的CEO，任正非是华为的总裁兼主要创始人... / 2022-03-09 / 查看 548 次

华为最新项目管理计划和关键点模板 / 2022-03-02 / 查看 870 次

全球改善协会《日常改善手册》 / 2022-03-02 / 查看 263 次

经营之神稻盛和夫《六项精进》上课讲义 / 2022-03-02 / 查看 286 次

2021年公司领导班子在上级部门的坚强领导和关怀支持下,团结带领全体干部职工稳妥推进改革行动,扎实开展百年**教育,持续深化***活动成效,聚焦工作任务、强化结果导向,加压奋进、勇毅前进,全年实现收入*****万元,利润*... / 2022-02-24 / 查看 312 次

【管理者要问自己的８个问题】：　１）是人的问题，还是事的问题；　２）是心态问题，还是能力问题；　３）是认同问题，还是认知问题；　４）是公司的问题，还是个人的问题；　５）是文化的问题，还是机制的问题；　... / 2022-02-07 / 查看 996 次

绩效管理主要靠四个步骤定目标，追过程，拿结果和奖优罚劣。怎样实行？第一步：定目标，就是如何设定一个能够让团队容易理解，并可执行的目标第二步：追过程，也就是如何更好地执行目标第三个步骤：拿结果。绩效的“... / 2022-02-07 / 查看 1100 次

管理中的小故事––买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了Ｂ５的，... / 2022-02-07 / 查看 214 次

领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性... / 2022-02-07 / 查看 278 次

强势的管理，才能带出过硬的队伍 / 2022-02-07 / 查看 301 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 / 查看 275 次

管理团队的６个规矩 / 2022-02-07 / 查看 254 次

9点让你提升领导魅力 / 2022-02-07 / 查看 925 次

年终总结万能公式 / 2022-02-07 / 查看 291 次

集团董事会议事规则第一章 总则第一条 为进一步健全和规范集团董事会的议事方式和决策程序，促进董事会有效履行职责，充分维护集团利益，根据《中华人民共和国公司法》(下称《公司法》)、《公司章程》以及其他有关法... / 2021-09-21 / 查看 281 次

管理的核心：建流程、建体系、建系统——《华为战略财务讲义》精化分享管理的核心是什么？管理的核心是建流程、建体系、建系统。管理的目标则是流程化组织建设。2018年3月，华为创始人，CEO任正非在《关于人力资源管... / 2021-08-21 / 查看 244 次

真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。人生的闪光点，无一不是在困境中锤炼而成。正如稻盛和夫先生所说：越是磨难处，越是修心时。苦难是人生最大的财富。在稻盛和夫看来，真正塑造人格的并非天资... / 2021-08-19 / 查看 8226 次