第一次当领导 不知道如何开会？ / 2024-02-03 21:00:03 / 查看 529 次

尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的... / 2023-02-24 13:42:32 / 查看 491 次

我曾经接触过一个以骗为主的销售团队，我甚至还打入内部了解，他们用所谓集资营销的模式，即卖一张纸（合同），告诉你可以有回报50％，即你投入10000元，年底你不仅可以回收10000元，还有5000元的额外受益。这个团队... / 2018-10-22 21:32:34 / 查看 486 次

做管理的标准化流程就两个！1、事做好：做计划、定绩效、建流程2、人带好：建团队、做团建、铸文化要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：工作分析→明确员工岗位职责；组织架构→明确员工岗位晋升；薪酬系统... / 2021-04-01 22:43:02 / 查看 483 次

1丶不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事。（检查比安排工作更重要。要想真正改变人的习惯，那就要经常去督促，去检查你的下属，因为人的行动、改变来自于痛苦，查检就是痛苦，查检才会改变）2丶员工执行力不好... / 2018-11-09 15:39:38 / 查看 478 次

1、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。3、先做人，再做事。4、以人为本。5、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。6、... / 2018-10-22 20:52:13 / 查看 415 次

　2003年5月份，时任Z公司鄂西区域经理的L，突然接到公司调令，调任武汉分公司经理（前任经理因有费用说不清已回总部接受调查）。说句心里话，对此次的升迁L并没有觉得十分高兴，经过半年多的耕耘，鄂西市场已经有几... / 2018-10-22 21:50:10 / 查看 411 次

企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的... / 2018-10-30 20:43:23 / 查看 385 次

这是一个公共关系盛行的时代。现在，在许多企业，都设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在这样一个知识和智力密集型的行业,那么，一个合格乃至优秀的公关经理，... / 2018-10-30 20:33:32 / 查看 358 次

如何轻松管理 / 2023-12-06 16:06:36 / 查看 358 次