“向华为学管理”系列（十二）如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩；需要静... / 2020-11-10 11:03:10 / 查看 352 次

不懂谋权，千万别当领导！领导安排任务，这样回答～ / 2023-03-01 20:16:51 / 查看 309 次

强势的管理，才能带出过硬的队伍 / 2022-02-07 18:51:20 / 查看 301 次

管理箴言100句1.管理者要是坐下,部下就躺下了。 2.管理就是行动。 3.管理就是树立榜样。　　4.高层管理不等于高高在上。 　 5.管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。6.干部怕的就是不知道自己怕什么。... / 2018-11-01 09:20:09 / 查看 298 次

执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司... / 2018-10-30 20:22:19 / 查看 295 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 18:39:57 / 查看 275 次

小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地。理解... / 2018-11-06 10:13:20 / 查看 272 次

阅读导航→01 生产预测内容和方法02 生产预测管理流程03 生产预测管理制度04 期量标准制定方案生产部一、生产预测内容和方法生产预测是指工厂在进行生产计划的制订时，对其生产过程中涉及到的产品、设施、人员等所有... / 2020-11-10 09:51:20 / 查看 255 次

管理团队的６个规矩 / 2022-02-07 18:22:11 / 查看 254 次

1.多听别人的想法，少说自己的主意。主意太多让人无所适从，增强了别人的挫折感。 2.多启发别人的思维，少说自己的决定。人是被自己激励的，不是被他人驱使的。 3.多进行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激动... / 2018-10-22 20:40:55 / 查看 249 次