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    • 这才叫团队管理,你那只是瞎指挥(附管理工具+实用书籍)
      人们常说:“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大,关键看团队够不够强。”维持团队的良好运行,员工价值最大化发挥,成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上,还要... / 2022-03-09 17:42:13 / 查看 997 次
      TAG: 团队 工具 书籍 理工 管理工具 管理 0 评论 发表评论
    • 史上最全解释:APP是如何赚钱的?
      移动互联网时代下的你的生活是否给各种APP充斥,你是否也曾萌生过制造一款APP实现某个创意,当你为你的创意暗自高兴的时候,脑子里是否会突然闪过一个问题?APP是怎么赚钱的?我们平常使用的大多APP都没有花钱去购买... / 2015-11-27 17:15:00 / 查看 984 次
      TAG: 用户 校园 软件 音乐 开发者 入口 团队 0 评论 发表评论
    • 淘宝店铺团队怎么管理?
      如何管理一个淘宝店铺团队是很重要的,做淘宝的重心不仅仅是销售。想要管理好一个店铺也不是那么容易的,那么如何管理好一个淘宝店铺团队?下面就跟小编一起看看如何管理好一个淘宝店铺团队的具体内容: 某知乎用户的... / 2016-11-23 06:15:00 / 查看 965 次
      TAG: 淘宝 店铺 团队 数据 流量 美工 目标 0 评论 发表评论
    • 不是每个创业者都学得会的极简主义
      所谓极简主义极简主义信奉“Less is more”,少即是多。在如今信息过载的时代,极简主义越来越受欢迎。而极简应用到管理范畴,就有了极简主义的管理风格,强调专注聚焦,抓住核心价值。德鲁克先生说过,... / 2018-07-01 15:26:27 / 查看 947 次
      TAG: 事情 价值 主义 团队 情绪 员工 创业者 0 评论 发表评论
    • IT运维服务方案V3.0【拿来即用】
      一、服务目标本 IT 运维服务致力于构建稳固、高效且智能的信息系统生态,为客户的业务运营筑牢数字化根基。凭借前沿的主动式维护策略,运用大数据分析、智能监控等技术手段,提前洞察系统隐患,在萌芽阶段化解潜在故障。同时,搭建敏捷的快速响应通道,结合自动化运维工具与专业应急团队,将系统故障对业务的冲击降至最低,全方位提升 IT 系统的可靠性与可用性。此外,深度剖析客户业务流程,借助云计算、虚拟化等先进技术 / 2025-04-16 01:19:31 / 查看 939 次
      TAG: 运维 系统 客户 运营 监控 数据分析 智能监控 故障预警 云计算 虚拟化 快速响应 自动化运维 系统故障 应急团队 0 评论 发表评论
    • 十年创业老兵的35个教训
      创业五大经典教训1.不要轻易地认为你已经了解用户,你必须持续不断深入才能明白他们嘴上说的和内心想的到底是不是一回事。2.在完美和严谨的商业计划里,都应该预留20%的冗余。3.产品供应链是个复杂的东西,不到万不... / 2018-07-01 15:26:21 / 查看 936 次
      TAG: 网点 用户 团队 业务 融资 教训 供应商 0 评论 发表评论
    • 联想成功的原因
      联想成功的原因包括清晰的战略,创新的产品,卓越的运营,多元化的团队,其中最重要的是产品,是创新! / 2018-07-01 14:31:46 / 查看 910 次
      TAG: 原因 产品 团队 战略 卓越 0 评论 发表评论
    • 做企业最大的乐趣 20110722
      创业,要和一群狂热者为伍!(巴菲特) 【领导人铁律】1.身先足以率人。2.倾财足以聚人。3.律己足以服人。4. 量宽足以得人。5.得人心者得天下! 25岁之前创业,专心学做事,亲力亲为,不妨无视来至任何地方的建议,... / 2018-07-01 14:31:56 / 查看 895 次
      TAG: 企业 价值 能力 熟人 事情 团队 时间 0 评论 发表评论
    • 组建成功团队5要素
      组建成功团队5要素团队管理8大领导力 / 2021-04-01 22:21:26 / 查看 885 次
      TAG: 团队 要素 成功 0 评论 发表评论
    • 公司内部管理团队,就不怕换血!
      管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没... / 2018-11-02 10:59:45 / 查看 859 次
      TAG: 公司 团队 公司内部 内部管理 管理 0 评论 发表评论
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