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一套完善的公司组织系统，需要哪七个方面

1.组织架构：明确规划企业未来，五年内的组织发展。2.工作分析：明确各岗位职责，对应的权限。3.薪酬管理：设计出各岗位的薪酬标准。4.绩效管理：建立各部门，各岗位的绩效考核指标。5.招聘管理：科学有效地选拔人才... / 2021-04-01 22:14:26 / 查看 769 次
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公司这7大管理制度大全你完善了吗

1、组织架构规划公司未来3-5年的组织架构，让员工看到发展的蓝图2、工作分析让员工知道工作做什么，量化责权利3、薪酬设计什么岗位拿多少钱，为什么拿这个钱?有依据有标准的发工资4、绩效考核钱要怎么拿，什么情况下... / 2021-04-01 21:38:06 / 查看 458 次
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腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经

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两人合伙开公司, 股权如何分配才合理

2021年2月起，两人合伙开公司，千万不要按资分配股权了，这样分配才正确！A出资6万，只投资不干活；B出资4万，担任总经理；A占股60%，B占股40%。这样分配股权合理吗？不合理，因为只考虑了钱的价值，没考虑人的价值... / 2021-02-12 15:21:07 / 查看 754 次
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创业公司估值怎么估？硅谷顶级风险投资人的几个估值方式！

很多创业公司在融资时都希望自己的估值越高越好，但大多数创始人对于如何给自己的公司估值其实毫无头绪。在这里整理了硅谷顶级风险投资人的一些估值方式，给大家一个参考。一般来说，为早期科技公司进行估值是存在很... / 2018-11-29 14:22:38 / 查看 1092 次
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撰写公司战略发展规划全攻略

公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以... / 2018-11-09 16:40:27 / 查看 507 次
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小公司做大的方法：简单，落地，说人话！

小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地。理解... / 2018-11-06 10:13:20 / 查看 272 次
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公司内部管理团队，就不怕换血！

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没... / 2018-11-02 10:59:45 / 查看 859 次
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杰克•韦尔奇《赢》

[美]杰克·韦尔奇《赢》前言 “每天都有一个新问题” 　　几年前,我完成了自传的写作,那是一次有趣却艰难的经历,是利用工作的间隙完成的。那以后,我曾发誓,再也不写书了。但我猜,自己恐怕还会写。　　如果需要为... / 2018-11-01 09:10:21 / 查看 896 次
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一个分公司经理竞聘报告

　　一、当前市场形势　　手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。　　二、存在问题　　1、人... / 2018-10-22 21:51:52 / 查看 238 次
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