公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以... / 2018-11-09 16:40:27 / 查看 507 次

小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地。理解... / 2018-11-06 10:13:20 / 查看 272 次

　　一、 当前市场形势 　　手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。 　　二、 存在问题 　　1、 人... / 2018-10-22 21:51:52 / 查看 238 次

　2003年5月份，时任Z公司鄂西区域经理的L，突然接到公司调令，调任武汉分公司经理（前任经理因有费用说不清已回总部接受调查）。说句心里话，对此次的升迁L并没有觉得十分高兴，经过半年多的耕耘，鄂西市场已经有几... / 2018-10-22 21:50:10 / 查看 243 次

　　分公司经理作为一个销售前线的指挥官和管理者，在对当地分公司实际经营管理中，是否思量自己已经具有以下“8最”能力或者正向这些能力方面发展呢？ 　　一、 建立最具“战斗力”的销售团队 　　人是在有了目标，... / 2018-10-22 21:49:52 / 查看 393 次

【 杰克.韦尔奇的管理理念 】1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上... / 2018-07-01 14:31:51 / 查看 891 次

高筑墙，广屯粮，缓称王，这是明朝开国皇帝朱元璋在当年涿鹿中原时制定的方略，而当时他处的环境不是很好，有陈有凉，张士诚和元朝的几股势力的威胁，而最后也正是他运用这种思想一统了中原，建立了大明帝国。 商场... / 2018-07-01 14:31:50 / 查看 1099 次

创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一些基本的东西都是相通的。我们与... / 2018-07-01 14:31:48 / 查看 302 次

1.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯... / 2018-07-01 14:31:49 / 查看 958 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 18:39:57 / 查看 275 次