1.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。

2.如果说经营是一门艺术，韦尔奇肯定是位艺术大师。近二十年来，韦尔奇领导的通用电气公司创下一个接一个的辉煌业绩，因此韦尔奇成了全世界企业家和经理人学习的榜样。那么他的奋斗历程是怎样的？他又有着什么样的经营之道？

3.【HRD要做的规划】1组织能力规划，基于公司定位和商业价值链，明确公司到底需要什么样的能力才能保证战略目标实现；2干部和人才队伍规划，来自于能力规划；3课程规划，各个岗位到底需要学哪些课程和内容；4薪酬规划，薪酬结构和水平设计；5组织文化规划，基于核心价值观的文化建设.

4.1为什么有人凭商业计划书就拿到了投资?2我确实没做过我正要创业的事，这很重要吗?3我的创业计划很稳妥,为何VC看不上?4投资人的出资与所占股份：如何估值?5投资人好像很在意持股太少?5媒体报道好多初创都拿了几千万美金,我是否也该要这么多?

5.“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人、做对事”的一套有效的管理机制，这就是杰克·韦尔奇在任职通用电气公司的CEO时，所采取的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。

6.要有效管理下一代领导者，公司需要做好三类活动。首先是确定战略重点，这决定了公司培养高潜力领导者的方式。其次是认真选拔高潜力人选，并向组织内其他人通报人选名单。第三是管理人才，也就是如何培养、奖励并留住高潜力人才。

7.在欧洲工商管理学院，注重培养全面发展的管理者。尽管商业才智异常重要，但是同时管理者必须能够放眼全球，具有社会责任感和拥有健康的生活方式。由于工作压力日益增加、工作日程日益紧张，健康管理已成为管理者必备的技能之一。

8.【教你提高效率】1）将自己的表拨快10分钟。2）为目标设定像123这样的优先级。3）把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4）第一次就做对。5）每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。6）每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200 余次。

9.【福布斯家族创富智慧】1.最佳的理财是：赚的永远要比花的多。2.最大的快乐是：赚钱比花钱更快乐。3.最惨的贫穷是：思想的无知。4.最好的健康法则是：宁愿用金钱换健康，也不用健康换金钱。5.最大的忌讳是：短视，只见眼前不及长远。6.最该警惕的是：不敢冒险，才是人生最大的风险。

10.现代企业组织，喜欢培训人、培育人、培养人。这种“三培”用人方式，看似轰轰烈烈，其实效率极低。其实只要选对人，用人的成功率就已经有了80%的把握。所以，三培要让位于“三选”：选对人、选好人、选值得同行的人。

11.【成功创业家的心理特征】1.自信；2.急迫感；3.知道时间珍贵；4广泛的知识；5.脚踏实地；6.超凡的逻辑能力；7.崇高的理想；8.客观的人际关系态度，就事论事；9.情绪稳定，不喜形于色；10乐于接受挑战。

12.【领导力图书】1.三双鞋；2.永不放弃：丘吉尔最佳演讲集；3.政敌团队：林肯的政治天才；4.伍登谈领导力；5.一路向前：星巴克舒尔茨自传；6.成为领导者；7.我不会死在这里：安第斯空难幸存者的故事；8.原始领导力：情商的力量；9.君主论；10.孙子兵法。

13.【经营的诀窍】以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年——稻盛和夫。日复一日不曾倦怠，切切实实达成每天的目标，这就是经营的最大诀窍。

14.【做事必须搞清的九个顺序！】1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.投诉：先解决心情，再解决事情；6.人际：先交流，再交心；先7.成长，再成功；8.先站住，再站高；9.先仿造，再创造。你们要搞清楚哦！

15.【领袖人物的16个特征】1.毫不动摇的勇气;2.良好的自制性;3.强烈的正义感;4.坚定的决心;5.具体的计划;6.付出超出所得的习惯;7.迷人的个性;8.掌握详情;9.同情与理解;10.有责任感;11.富有协作精神;12.果决是领导者的特色;13.要善于与员工沟通;14.正面激励和赞扬员工;15.敢于冒险;16、领导要有创意。

16.【创业十大秘籍 供参考】1.发挥你的想象力。2.不断质疑提问。3.跳出老思路。4.相信你的直觉。5.无畏向上的态度。6.劳逸结合。7.主次分明。8.尝试新事物，包括失败。9.保持平衡。10.掌握前沿技术。