高筑墙，广屯粮，缓称王，这是明朝开国皇帝朱元璋在当年涿鹿中原时制定的方略，而当时他处的环境不是很好，有陈有凉，张士诚和元朝的几股势力的威胁，而最后也正是他运用这种思想一统了中原，建立了大明帝国。

商场如同战场，今天，这个后危机时代（销售和收入减少的危机）我们也正需要这个理念的指导：

高筑墙：我们的公司有没有防御体系？有没有抗风险的能力?有没有突发商务事故的应对措施?以前行情好的时候，我们犯一些错误，我们可以很快恢复，而今天，我们犯错误，可能就是毁灭性的，直接关系到公司的生死存亡。

广屯粮：我们要知道利润就是我们的食物，是我们生存的成本。资金的流动就是空气，没有食物可能我们只是饿几天，但没有空气，我们可能窒息死亡。很多人都信奉“现金为王”的思想是有狭隘性的，不是把资金抱死，而是把资金和资源分配到外部的机会上。所以我们不仅要会创造利润，还要聚集财富，合理使用开发资源。

今天接待了礼品公司经理，他在礼品行业里，算是资深人士了。从业经历有十几年之久，入门老师现在已是国际级的公司的董事了，前段时间刚入籍美国。由于我们周口的礼品业、服装业，营销主力军都是以跑单帮为主。自然我们就聊起了这方面的话题，听他讲也有不少跑单帮的再接到订单时，借用他的平台。这些跑单帮的起步也很早，能力也很强，但是他们接到一批订单后，挣了钱后就四处潇洒作乐。等没钱的时候，再出来接着跑业务。向我所知道的，20年前开始跑礼品、服装业务的，同一起跑线，有些生意做得好的，在北京上海广东等大城市，成了大公司的老板，有些人有了中等规模的公司，有些人做了一辈子的跑单帮。

同一起跑线，20年前大家都很穷，都是白手起家，为什么区别这么大呢？我想除了能力、见识还跟人的惰性有关。有些挣到了钱，就在家吃喝玩，没钱了再出来。而有些人则是埋头苦干，发展业务，编织关系网，为以后的业务不断做铺垫，为将来的发展筹备资金。高筑墙，广屯粮，缓称王。老祖宗的智慧，不是没有道理的。

真正想把一份事业做好，除了要有一定能力外，更要高筑墙，广屯粮，缓称王，厚积薄发。