【如何挖掘并评估创业机会】效益评估准则：1、合理的税后净利。2、达到损益平衡所需的时间。3、投资回投率。4、资本需求。5、毛利率。6、策略性价值。7、资本市场活力。8、退出机制与策略。

【战略7S理论】7S”理论即战略过程中最重要的7个因素，可以用7个S开头的英文单词表示，分别是：战略 (strategy)、结构 (structure)、系统 (system)、作风(style)、人员 (staff)、技能 (skills)和共同价值观．

【多元化与模式选择六问】1. 主营业务处于行业生命周期的哪一个阶段?2. 主营业务的关键成功因素是什么?3. 是否有足够的资源和能力去发展新业务?4. 采取多元化的战略意图是什么?5. 是否需要进行产融结合?6. 是否有相应的法律政策环境?

【五个“一”工程】跟定一位智慧领导，解决路线问题；培养一批能干下属，解决业绩问题；选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题；教育一个懂事家庭，确保后方不出问题；选定一个信仰，解决思想容积与心灵归属的问题。

【请记住这十个字】1、“忍”能养福；2、“忠”能养禄；3、“乐”能养寿；4、“动”能养身；5、“学”能养识；6、“静”能养心；7、“勤”能养财；8、“爱”能养家；9、“诚”能养友；10、“善”能养德。

国家忽悠国家，叫外交；国家忽悠群众，叫政策；群众忽悠国家，叫犯罪；领导忽悠群众，叫号召；群众忽悠领导，叫捣乱；领导忽悠领导，叫交易；群众忽悠群众，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺骗；男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情！

每年收到几千份商业计划书，给大家提些建议： 1）团队介绍放第一页 2)核心竞争力是啥放第二页，讲清楚 3）不要超过15页，且文件不要太多图和视频 4）财务预测自己没谱干脆先不提 5）产品分析要能细分到自己一年内做的事 6）竞争对手详细描述 7）别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词 8）不用谢谢

工程师如何取得进步：1、描述和记录问题要精确、要数字化；2、分析过程要有条理，努力记录详尽的问题日志，通过对比去测试各种潜在因素和原因；3、多较真一点，不要遇到问题就重启服务器，就算找到了问题和答案也要多琢磨一下；4、更敏感一些，经常留意有没有异动。

看了那么多VC给创业者的建议，忍不住也给VC几个建议：1）收到商业计划书后要仔细阅读，不要草草应付。2）感兴趣与否，应在一周内给予回复。3）视创业者为你的伙伴，而不是你的学生。4）约好见面时间后不要迟到早退。5）交谈时要多聆听，少打断。6)纵使不投也不要打击创业者。7）告别时说声谢谢。

为什么越精英的人越有钱的人越对ZF腐败愤恨不平？咱算个帐：如果你有一家公司,一年营收1个亿,其中2000万净利润,那么其中1个亿得交6%的营业税（即600万),到了年底说是赚了2000万,好吧,25%的企业所得税(即500万),剩下1500万股东想分红？个人所得税20%（即300万）,还剩下多少你个算吧,唉…