创业，要和一群狂热者为伍！（巴菲特）

【领导人铁律】1.身先足以率人。2.倾财足以聚人。3.律己足以服人。4. 量宽足以得人。5.得人心者得天下！

25岁之前创业，专心学做事，亲力亲为，不妨无视来至任何地方的建议，你输得起，乱拳打死老师傅。25-30岁创业，专心干重要的事，听听别人的意见，适当修正自我意识，你开始输不起了，自我成长关系到企业成长。30-40岁创业，专心学用人，排兵布阵，用人是成败的关键。40岁以后……40岁以后再发微博总结.

【CEO必备的七素养四能力】七素养：1.对事业聚精会神。2.推销能力。3.金融眼光。4.策略能力。5.驾驭变化的能力。6.领导能力。7.机智和人格的力量。四能力：1、学习力。 2、抗压力。3、读人力。4、沟通力。

“创业的基本前提是什么？不是投资，不是有一个好的产品。这个前提存在于创业者的内心。”创业者内心的强大与否，将会直接决定创业的结果。创业者必须要有的几种心态：1、胸怀。2、梦想。3、眼光。4、平和。5、坚韧的精神力量。

【争取天使投资时应知道的五件事】1. 天使们投资的往往是人，而不光是创意。2. 一份详尽的商业计划书也总是必不可少。3.天使投资人喜欢直接与创业团队打交道。4. 财务预测和发展前景要靠谱。5.所处的行业和你的品性必须“干净”。

【金沙江丁健：投资判断关键是缺陷】在选投资对象时，企业最核心因素如团队、商业模式等都要看，但不同行业和企业其优缺点不一样，这时就要去判断它的缺陷：一，是否可弥补?二，它对公司的影响会不会是致命的?三，它所带来的坏处与优势能否互抵?

【 董事会要高效，需要有五点作为支撑】一，会议上有严肃的工作报告;二，董事对公司、行业有基本了解;三，董事要对报告提出一些看法，董事会讨论问题要站在公司的角度，而不是从董事的派出机构;四，董事会不是唱赞歌的场所，确实好可以唱，如发现问题，必须直接指出来;五，董事必须清楚自己的责任。

成功的企业离不开“两力”：一是老板的洞察力（发现机会和发现问题的能力），二是团队的执行力（定下的任务和目标说到做到的能力）。前者靠学习、阅历，后者靠激励、培训、实践锻炼。

论熟人管理：中国文化善于把生人变成熟人。中国商人说先交朋友、后做生意，也是表达了与熟人做生意的意愿。基于对熟人管理的企业一定比基于生人管理的企业更美好，因为熟人社会一定比生人社会更美好。

如果人不可靠（责任心和执行力都不行），几乎注定你不能委以重任！

很多公司并非输在业务上，而是输在团队建设上！

“眼见为实”，这确实没有错。但一个人要想成功，“眼见为虚”才是真功夫。“眼见为虚”不是骗人的谎言，而是颠簸不破的真理，是孔子、佛陀、老子、耶稣一再教导世人务必要掌握的真理。

时间管理-德鲁克：1.始终坚持记录自己的时间耗用情况。这样能知道自己时间管理的不足；2.杜绝浪费时间的因素：根本不必做的事情；可由别人代为参加又不影响后果的活动；不自觉浪费别人和自己的时间；3.集中一段不被打扰的时间来做重要的事；4.精力集中在重要的事情上；5.一次只做好一件事。

【网络营销的十五种方法】1网络新闻营销；2搜索引擎营销；3网络广告营销；4论坛BBS营销；5博客营销；6贴吧营销；7网络视频营销；8电子杂志；9社区SNS营销；10病毒式营销；11即时通讯IM营销；12电子邮件营销；13网络事件营销；14危机公关营销；15网络联盟营销。

 
企业文化和企业制度建设应该始终围绕2点：让员工更有责任心和更有执行力！（有益这两点的，多做；无益的，少做；负作用的，不做）

【二把手获取CEO信任的天条 】作为企业的二把手凡事跟CEO“顶牛”或是“紧跟”都要不得。建议：1.明确自身定位。2.三大原则：公司利益最高；绩效优先；敢于负责。3.切忌“会上不说，会下乱说”；对事不对人，忌形成人身攻击；忌拉帮结派；言行一致。4.讲求管理艺术 。

【谁是未来的成功者？】狮子一样的野心、老虎一样的活力、牛一样的勤奋、狼一样的精神，并且在十年内经历三到五次巨大失败，而依然站立拥有永不放弃的决心。

作为营销咨询师，深感此行的苦与乐。高谈阔论是必须的，要与企业老板站在一个高度；营销执行更是根本，从营销战略、策略到执行方案，缺一不可，而且效果还得好。能文能武，通天通地，营销咨询师真的不好干。
“每个人在做事情前都要画一个圈，圈内是自己熟悉的，圈外是未知的，你要从圈内着手，并且做得事情越少越好，最找只专心做一个”（巴菲特）

“干公司，不比一时大小，但比谁气更长！”（人人网：陈一舟）

【凯石长江投资风格】1.注重产业上的战略投资而不是争夺项目；2.注重长期价值而不是短期利益；3.宁可大规模注资一家优质企业而不是“撒胡椒面”；4.价值更多体现在一个可托付的团队而不是所谓市场热点。

诸多管理者是由技术者起家。然当技术跃升为管理者后，自不能在同一层面思考和处理问题。故其个体阶段“就事论事”的“光荣传统”应扬弃，在坚持的基础上应积极突破。如管理者不思“进取”，仍坚持“就事论事”的思维习惯，只会培养出一批“老实”的干活人，会给团队带来不利影响.

美国12-21岁创业者的共同点：1）不单打独斗，而团队创业，2）拼命工作，3）做自己热爱的事情，4）坚韧不拔，不怕失败，5）不畏惧，敢尝试新的事情，6）谦虚，愿意勇于认错。

确立你的人生使命，评估你的圈子，你的身心，你的人脉，你的能量，你的气场，你的活力， 要让生命生辉，要让人生精彩，你 的社会关系，你关注到了吗，你内心产生期许了吗？你开始寻求了吗？你着手打造了吗？

【成功创业要点】1.目标要“实”。2.意志要“坚”。3.能力要“强”。4.心态要“平”。5.行动要“快”。6.总结要“勤”。7.生活要“俭”。 8.胸怀要“大”。 9.准备要“足”。

【企业百年不衰的奥秘：坚持四种价值观】一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业百年不衰的奥秘——坚持四种价值观：1.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。