“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文... / / 查看 1343 次

编辑导语：在企业管理中，如何给团队分钱是一个很重要的问题。本篇文章中作者由案例引入，详细的讲述了案例中老师提供的分钱思路和方法，希望对你有所帮助。华为人的长期艰苦奋斗创造... / / 查看 406 次

华为的薪酬管理体系 / / 查看 501 次

如何和不同的人沟通 / / 查看 401 次

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本... / / 查看 281 次

— 1 —如何配置团队？不同时期，不同类目，所需的人员配置都不同，以下团队架构供参考，需根据自身发展阶段、所处类目、预算情况等因素综合考虑。我们分别从新手期、发展期、成熟期... / / 查看 705 次

人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大，关键看团队够不够强。”维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光... / / 查看 992 次

产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一,然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为,人的行为决定工作质量,也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深... / / 查看 238 次

现场改善与生产效率提升方案 / / 查看 486 次

日本大金公司《生产管理改善培训》教程 / / 查看 288 次

质量人应具有的素养1.合作牛顿定律:力与力的作用是相互的。你配合了别人,别人才会更好的配合你,这样工作才能顺利开展。2.严谨的逻辑性首先,严谨细致是一种工作态度,是对一切事情都有... / / 查看 979 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班... / / 查看 1102 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工... / / 查看 247 次

KPI考核法(关键绩效指标考核法)即根据宏观的战略目标,经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标,并将其转化为若干个考核指标,然后借用这些指标,从多个维度,对组织或员工个人的绩... / / 查看 251 次

作为企业的管理者,提高员工的素质势在必行,只有拥有一流的队伍,才能创造出一流的业绩,所以,一定要加强培训等,那么,如何才能提高员工的素质呢?... / / 查看 281 次

狼性管理培训课件-打造良性管理团队 / / 查看 230 次

2021年工作述职报告一、履职主要情况一是筑牢“主阵地”,让思想教育“实”起来二是畅通“主动脉”,让战头堡垒“强”起来三是锤炼“主力军”,让模范作用“亮”出来四是把牢“主动权”,... / / 查看 1000 次

个性上要相似，能力上要互补，沟通上要默契 / / 查看 863 次

团队管理10大系统 / / 查看 258 次

有时候就这样，职场中一半看能力，另一半是看戏。 / / 查看 239 次