每一个人都是在从事客户满意度的行业，因为无论你从事什么行业，其本质都是在经营人，企业和家庭都是一样的，都离不开人性，甚至包括经营国家。离开人性，所有的工具都落不了地，谈任何策略、机制都是没有落脚点的。... / 2018-07-01 15:26:30 / 查看 825 次

员工要的不是股份，员工要的是分红。老百姓要的不是土地的所有权，而是土地的使用权。所以每一个老板都要学习国家所设计的框架，把企业所有权、经营权和分红权分开，让员工享受最大的土地经营权和分红权，并不会降低... / 2018-07-01 15:26:28 / 查看 1096 次

一个同时经营几个产业的老板和同时拥有N个男（女）朋友的女（男）人无异，这种人不是能力超强就是不值得信任。本质上是其对所经营的产业没信心才会四处开花。... / 2018-07-01 15:26:23 / 查看 291 次

一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度？在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为... / 2018-11-06 09:58:30 / 查看 1194 次

导读：股权如何分配？这几乎是所有企业家所头疼的问题，股权分配出了问题，不仅内部管理会出现混乱，还会影响外部融资，企业未来发展。股权9大生死线：指相关法律规定，股权架构设计时9个重要的关键点。股权9大生死... / 2018-07-18 13:56:25 / 查看 302 次

合伙人：甲(姓名)，男(女)，×年×月×日出生，现住址：×市(县)×街道(乡、村)×号合伙人：乙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人：丙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人本着公平、平等、互利... / 2018-07-18 13:52:18 / 查看 781 次

一图看懂资产负债表,老板必看! / 2022-05-30 09:20:35 / 查看 503 次

一、华为四位一体的薪酬体系华为的薪酬体系看似与其他企业没有区别（见图6-1），与国际优秀企业的做法也完全一致。但一项项内容拿出来分析，就会发现背后的思考逻辑和深刻内涵。图6-1 华为薪酬体系的基本构成二、固... / 2023-03-02 08:33:12 / 查看 497 次

美的创始人何享健，曾说过“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”我在以前的文章中，多次讨论过美的激励机制和分权机制。今天我们来探讨，美的另外一个机制：问责机制。我... / 2023-02-01 22:45:00 / 查看 448 次

这篇文章，已经酝酿很久了。今天，终于可以提笔写出我近半年以来的思考。近半年，业务发展遇到瓶颈，增长迟缓，流量封顶，收入稳定。让我提早有了中年焦虑感，深思问题的根源，我总结为两点。一是能力长板的不足，二... / 2019-04-25 02:46:31 / 查看 283 次