项目经理如何建立客户干系人的沟通操作规范？1、目的：指导PM与客户建立沟通渠道、规范沟通频率与内容，保证沟通效果、及时了解需求动态以及及时发现问题，保障项目收入及客户满意度；2、工具：干系人需求分析及管理... / 2023-03-01 21:44:27 / 查看 709 次

之前一直在探索一款阿里大数据产品的品牌设计及官网改版设计，反复试了很多次，效果都不理想。最近终于有了一些眉目，也算是对自己过去的努力有了部分交代。对于一个从0到1、结构复杂、全新模式、没有竞品的产品来说... / 2015-10-27 08:11:00 / 查看 692 次

项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用... / 2012-05-14 09:41:00 / 查看 667 次

PMO&项目经理能力和职级模型V2.0最后: / 2022-05-26 15:54:55 / 查看 639 次

项目经理10大成功态度态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了10大成功态度如下：1. 要有“一定要”的决心：一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他... / 2018-10-30 20:37:20 / 查看 626 次

产品经理管理流程图 / 2023-03-01 21:54:55 / 查看 583 次

01 前言作者是一名新手项目，一边按照自己过往做计划的经验，展开做项目的规划；另外一方面，又在学习，怎么做出更好的计划，并且将可迁移的基础能力快速代入到项目计划的制定之中来。并且，内附一个以吃喝玩乐项目... / 2020-11-23 21:02:44 / 查看 583 次

前段时间，在豆瓣的一个小组里看到一个有关于所处行业/岗位的的帖子，刚好就无聊跟帖了一下。没想到陆陆续续的收到了一些询问的回复和豆邮。发现，很多人想做产品经理/助理：没毕业的、刚毕业的、工作几年的，但是很... / 2015-10-26 08:39:00 / 查看 579 次

一、会见会见技巧 企业家经常有会见活动。既讲究实在，又讲究艺术，才能够取得会见的最佳效果。下面介绍一些会见要诀：(1)问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是："你好，见到你很高兴。"但这却不... / 2018-10-30 20:41:32 / 查看 571 次

项目经理如何度量项目？及项目度量指标实例 / 2023-03-01 21:54:32 / 查看 510 次